正能量团队凝聚力打造课程特色与背景

课程收获：

● 了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识

● 了解个人如何转换思维模式

● 掌握如何运用正能量的方法和工具

● 如何让你学会打造一支正能量的团队

● 掌握正能量团队应满足的核心要点

● 正能量团队在执行中培训他们对责任的选择

● 让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果

● 正能量团队在执行过程中找到可行的方法和工具

● 正能量团队的成员如何进行有效的甄选。

课程大纲

课程大纲

第一讲：危机意识篇

一、当下危机状况分析

1. 企业存在于行业间的危机

2. 员工在企业中的危机

案例分析：诺基亚、柯达的没落

二、危机下的转型与思考

1. 是应对危机还是逃避危机

2. 不能让流程化变成自扫门前雪的根源

3. 员工如何转换思想

案例探讨

三、危机意识的有效预防

1. 树立强烈危机意识

2. 养成终身学习的习惯

第二讲：在工作中，正能量方法如何有效应用（思想建设方面）

一、进取心

1. 为什么要有进取心

2. 如何获取进取心

二、自信心

1. 自信心需要有三种人的支持

2. 建立自信心的五大工具是什么?

三、人际关系

1. 不好的人际关系表现角哪些？

2. 获取良好人承关系的秘诀！

四、热爱学习

学习的智慧：

1. 为什么要学习；

2. 学什么？

3. 跟谁学？

4. 如何学？

5. 如何学以至用？

五、充满激情

案例分享

六、爱与付出

案例分享：《叫花子的故事》

第三讲：平庸型团队到正能量团队的蜕变

一、平庸型团队

1. 凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”；

2. 员工在后面阳奉阴违。

案例分析：深圳某印刷厂平庸型团队

案例分析：东莞某超市平庸型团队案例

二、优秀型团队

1. 领导凭能力

2. 领导凭魅力

3. 员工愿意跟随

案例分析：深圳某互联网公司优秀型团队案例

三、铁军型团队

1. 领导扮演的是教练、教官

2. 团队自动运转

案例分析：深圳某文化公司铁军型团队

总结：铁军型团队打造的条件是做到三个统一，统一思想、统一目标、统一行为

第四讲：正能量团队打造必须具备的七个基因

一、自主

1. 主动

2. 主意（想办法）

1）主见；

2）作主；

3）主人翁意识；

二、独立

独挡一面是团队成员必须满足的要求！

三、思考

现在很人在工作过程当中缺乏思考性，不善于去动脑；思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获！

四、创新

有思考就会有创新，团队中必须要有创新，德国人说，什么是创新，创新就是模仿+改良=创新

五、推崇

中国有句古话，花花轿子人人抬，越抬越漂亮！一个好的充满正能量的团队这一点必不可少！

六、合作

团队有没有战斗力，有没有凝聚力，合作是最最重要的一个环节，如果合作出问题那一切的一切都是假的！没有任何意义和价值！

七、忠诚

1. 什么是忠诚？大家对忠诚的思考又是什么？

2. 以上七点用案例进行解剖、分析！不讲理论只讲实战、实操、实用！

第五讲：团队中的有效辅导与激励

一、如何进行有效的辅导

1. 辅导的依据——标准的设定

2. 辅导的措施——有效的训练

1）辅导的过程——严格的检查

2）辅导的成果——结果的验证

二、人为什么要激励？

1. 研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80％－90％；

2. 人尽其才、物尽其用

3. 不断的去激励会得到异想不到的效果。

三、掌握激励的方法及技巧

1. 激励包括包物质激励及精神激励；

2. 物质激励有哪些？详情讲解！

3. 精神激励有哪些？详情讲解！

第六讲：团队凝聚——拥抱责任、远离逃避

一、责任的选择

1. 在工作中，很多人都在追究事情本身的对与错，但是在责任的面前，我们更应该去关注对事情本身应该去做出的选择！

2. 责任面前不要关注太多的对与错，更应该关注的是你对责任的选择！

3. 责任来自选择！

4. 选择有二个答案：一个是承担；一个是逃避

5. 我们如何学会在工作中去做一个正确的选择

6. 案例中我们分析、剖析到公司要承担责任，个人要承担责任。如果不承提的后果是什么，如果承担的前景又是什么。

总结：二十一世纪的今天，一个能力很强而他又却不敢承担责任的人，他到任何一个公司、单位、组织一定是一个不太受欢迎的人；相反，一个敢于承担责任又敢于担当责任的人，我想，他到任何一个公司、单位、组织一定有他的立足之地！

二、 工作中我们常找的七大借口

1. 我没兴趣

2. 做这个没用

3. 不懂、不会、不知道

4. 没准备好

5. XXX也是这么做的

6. 这就是命

第七讲：团队凝聚——做一个对工作、公司负责任的人

一、责任的分类

1. 角色责任

2. 能力责任

3. 道义责任

二、关于责任的原则

1. 权力越大责任越大

2. 权利越大责任越大

3. 能力越大责任越大

三、对待责任的态度

1. 推卸责任

2. 承担责任

3. 自我赋责

4. 主动承担

5. 被动承担

第八讲：确保团队信息顺畅——跨部门障碍及问题解决方法

一、分歧型

二、回避型

三、矛盾冲突型

四、请找出本公司的跨部门沟通障碍的类型，并分析造成障碍的原因。

1. 从个人层面分析

2. 从组织层面分析

3. 从意识层面分析

5. 从行为层面分析

6. 本节你必须亲自参与，并且找出问题的关键原因，头脑风暴法，列举日常面对的时候，最大的障碍是什么？