管理干部高效执行力课程特色与背景

课程收益：

● 深入了解执行力对企业的重要性；

● 搞清楚企业执行的3大障碍；

● 熟练掌握和运用企业执行的7大系统；

● 熟练运用7大系统中的工具与方法；

● 学会如何有效授权下属的方式；

● 掌握提升下属执行力的5大法宝；

● 了解执行必须以结果为导向，没有任何借口；

● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法。

课程大纲

课程大纲

第一讲：企业执行的三大障碍

一、企业文化的原因

1. 企业文化的形成

2. 好的企业文化对公司有什么好的影响

3. 企业文化为什么会影响公司的执行力

案例解读：华为狼性文化案例解读

二、制度的原因

1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

2. 制度建设如何确保合理/有那些参考标准

3. 制度如何确保有效执行

案例解读：珠海某世界500强，制度影响执行力的案例解读

三、人员执行原因

1. 人员原因导致执行力

2. 人的问题，从谁先开始执行

3. 执行型人员身上有何特点

4. 如何通过案例分享找到你要的执行型人才

工具：执行型人才测评工具

案例分享：东莞某知名洗涤用品公司找执行型人才

第二讲：如何制定科学的执行目标

前言：凡事预则立，不预则废。要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真准备和周密的安排。没有计划的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。

对目标的深入解读，了解什么才是真正的目标；

一、如何去设定你合理的目标

1. SMART原则一S(Specific)——明确,具体

2. SMART原则二M(Measurable)——可衡量性

3. SMART原则三A(Attainable)——可达成

4. SMART原则四R(Relevant)——相关性

5. SMART原则五T(Time-Bound)——时限性

二、确定你的工作目标（分解到年、月、周）

1. 自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。

目标重点讲解分组探讨及现场演练及分享

目标视频分享

目标制定工具

第三讲：提升部门、组织执行力的7大系统

一、制定部门的执行目标

1. 确定你的工作目标（分解到年、月、周）

2. 自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。

3. 找到执行目标的人

1）新人

2）老人

3）老老人

这三种人在执行的过程各有什么优缺点，如何进行管控

（现场如何讨论、识别、分析、总结这三类人的各自优缺点）

4. 找到执行的标准

1）在执行的过程当中如何执行规范化

2）要有执行的（操作规范、作业指引、SOP等）依据

5. 找到执行的检查和监督人

1）检查是发现问题

2）监督是提高执行的效率

3）要确定当事人的工作谁来检查和谁来监督

6. 要有总结

1）一个计划、一个项目多长时间来总结一次

2）总结的意义是形式化还是实效化

7. 要有预防措施

1）预防措施是针对哪一个时段进行开展的！

8. 要有执行的意愿和执行的结果

1）员工在执行的过程当中他们的动力来自哪里

2）执行的最后是要对结果进行负责。

第四讲：执行人员的三大执行特质

一、说话算数

1. 为什么要学会承诺

2. 承诺的力量(视频演示)

二、成果、价值为导向

1. 商业的本质是结果交换

2. 员工不做结果的根源是什么

1）认识问题（不知道什么是结果）

2）态度问题（不愿意做结果）

3）能力问题（做不出结果）

3. 结果的三大误区是什么

1）态度≠结果；

2）职责≠结果；

3）任务≠结果

某医院院案例（态度不等于结果）

交警指挥的案例（职责不等于结果）

长工挖井的案例（任务不等于结果）

4. 为什么要做结果

1）结果能给企业带来什么

2）结果能给个人带来什么

小王与小刘的案例 （结果证明价值）

莫言老师的案例（结果证明价值）

三、永不放弃

1. 什么是决不放弃（视频演示）

2. 提炼精髓。

第五讲：提升执行的方法——授权与接受授权

一、管理者不授权

1. 不授权的根原是什么

案例深入分析探讨

二、管理者接受反授权

1. 什么是反授权

案例分析

2. 企业如何杜绝反授权现象

三、管理者插手已授权

1. 什么是插手已授权；

3. 管理者为什么要插手已授权

第六讲：提升下属执行力的五大法宝

1. “讲过了”就“盯”

1）管理是盯出来的

2）“首战”就是“决战”

2.“我不会”就“练”

1）能力是练出来的

2）千万别把运气当本事

3.“不可能”就“逼”

1）潜力是逼出来的

2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

4.“没办法”就“想”

1）办法是想出来的

2）心法大于方法，方法总比问题多

5.“找借口”就“没有任何借口”

1）推卸责任是借口，解决问题是原因

2）习惯找借口，成功没入口

第七讲：执行过程中——担负自己的责任

一、责任的分类

1. 角色责任

2. 能力责任

3. 道义责任

二、关于责任的原则

1. 权力越大责任越大

2. 权利越大责任越大

3. 能力越大责任越大

三、对待责任的态度

1. 推卸责任

2. 承担责任

3. 自我赋责

4. 主动承担

5. 被动承担

案例：不要把问题推给别人

第八讲：执行落地、责任落地

一、稀释定律

1. 责任分配有机制

2. 责任分配有监管

3. 千斤重担众人挑，人人头上有指标

二、多做一点

1. 多做不吃亏

2. 下班是工作的开始

三、用心一点

1. 用心就是全心全意。

2.“用心”从“心”开始

四、勤奋一点

1、懒惰，受伤的是自己

2、没有天生的懒人

五、高效一点

1. 快鱼吃慢鱼

2. 集中注意力

五、合作一点

1. 合作就是力量

2. 散沙变拳头

3. 众人划桨开大船

案例：德国留学归来医生的案例