中高层执行力课程培训课程特色与背景

课程收益：

● 了解执行力的问题点

● 清晰企业执行的3大障碍

● 熟练应用提升自身执行力的6大工具

● 掌握执行人员的三大执行特质

● 学会如何有效授权下属的方式

● 掌握提升下属执行力的5大法宝

● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

课程大纲

课程大纲

第一讲：危机意识篇

一、当下危机状况分析

1. 企业存在于行业间的危机

2. 员工在企业中的危机

案例分析：诺基亚、柯达的没落

二、危机下的转型与思考

1. 是应对危机还是逃避危机

2. 不能让流程化变成自扫门前雪的根源

3. 员工如何转换思想

案例探讨

三、危机意识的有效预防

1. 树立强烈危机意识

2. 养成终身学习的习惯

第二讲：企业执行的三大障碍

一、企业文化的原因

1. 什么是企业文化

2. 好的企业文化对公司有什么好的影响

二、制度的原因

1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

2. 制度建设如何确保合理

3. 制度如何确保有效执行

三、人员执行的原因

1. 人员的原因导致执行力

2. 人的问题，从谁先开始执行

案例分享

第三讲：提升组织、部门的七大系统

一、制定和锁定你的执行目标

1. 确定你的工作目标（分解到年、月、周）

2. 自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。

二、找到执行目标的人

1. 新人

2. 老人

3. 老老人

这三种人在执行的过程各有什么优缺点，如何进行管控

三、找到执行的标准

1. 在执行的过程当中如何执行规范化

2. 要有执行的（操作规范、作业指引、SOP等）依据

四、找到执行的检查和监督人

1. 检查是发现问题

2. 监督是提高执行的效率

3. 要确定当事人的工作谁来检查和谁来监督

五、要有总结

1. 一个计划、一个项目多长时间来总结一次！

2. 总结的意义是形式化还是实效化。

六、要有预防措施

1. 预防措施是针对哪一个时段进行开展的！

七、要有执行的意愿和执行的结果

1. 员工在执行的过程当中他们的动力来自哪里

2. 执行的最后是要对结果进行负责。

第四讲：执行人员的三大执行特质

一、坚守承诺

1. 为什么要学会承诺

2. 承诺的力量(视频演示)

二、结果导向

1. 结果是什么；

2. 个人、企业为什么要做结果；

3. 结果的三大假象。

三、决不放弃

1. 什么是决不放弃（视频演示）

2. 提炼精髓。

第五讲：执行力提升核心——授权与接受授权

一、管理者不授权

1. 不授权的根原是什么；

案例深入分析探讨

二、管理者接受反授权

1. 什么是反授权；

案例分析

2. 企业如何杜绝反授权现象

三、管理者插手已授权

1. 什么是插手已授权

2. 管理者为什么要插手已授权

第六讲：提升下属执行力的五大法宝

一、“讲过了”就“盯”

1. 管理是盯出来的

2. “首战”就是“决战”

二、“我不会”就“练”

1. 能力是练出来的

2. 千万别把运气当本事

三、“不可能”就“逼”

1. 潜力是逼出来的

2. 全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

四、“没办法”就“想”

1. 办法是想出来的

2. 心法大于方法，方法总比问题多

五、“找借口”就“没有任何借口”

1. 推卸责任是借口，解决问题是原因

2. 习惯找借口，成功没入口

第七讲：执行力的落地、跟踪、考核

一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1. 内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接

2. 各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化

二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核

1. 执行力检查定期或不定期展开

2. 公司最高层重视和参与

第八讲：管理中我们如何学会去赢

一、赢在别人健康时

1. 什么是健康（身体和心灵健康）

2. 健康能带给你什么

二、赢在别人学习时

1. 学习能带来什么

案例分析

三、学习方法分享

1. 学习的智慧

1）为什么要学习

2）学什么

3）跟谁学

4）如何学

5）如何学以至用

四、赢在别人机遇时

1. 机遇与你有擦肩而过吗

2. 如何在现实工作中把握机遇

五、赢在别人人脉时

1. 15%成功靠自己，85%来自别人

2. 人脉建立的方式方法有哪些