赢在执行-中层干部执行力提升课程特色与背景

    此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。

课程收益：

●正确的理解执行力的本质与重要性。

●帮助学员认识自身的价值与作用。

●掌握执行力塑造的技巧与关键。

●掌握企业运营执行的独特方法。

课程大纲

课程大纲

第一讲：团队高效执行力的要素

一、什么是执行力

1. 执行力的定义

案例：东北某制药厂/华为的变革

2. 团队/公司执行力

思考：什么组织最有执行力，为什么

二、执行力对结果负责

案例：老总布置小张去买火车票

三、团队执行力的结果

案例：团队种树的缺失/团队生产与销售的协同作用

四、执行力的结果定义

五、为什么没有执行力

1. 与中层管理者相关

2. 与基层员工相关

3. 人性的弱点冲击执行

4. 职业化程度不高

5. 系统存在问题

案例：火眼金睛：H公司为什么没有执行力

6. 心态出了问题

7. 管理方法不得当

8. 没有实施绩效管理

9. 团队搭建有问题

1）群体定律

2）个体定律

3）适配定律

工具：团队优化组建DISC分析

第二讲：优秀员工是执行的主体

一、什么是我们要的结果

1. 员工要的结果是什么

2. 企业要的结果是什么

3. 客户要的结果是什么

二、结果由优秀员工执行生成

三、优秀员工有良好的心态

分析：大数据下的员工的八类心态

四、优秀员工有责任心

1. 什么是责+任

2. 什么是契约

案例：军人陈俊贵/医生胡佩兰

五、优秀员工专注解决问题

六、员工高效执行力的素质要素

第三讲：领导推动是执行的关键

一、中层干部的作用与管理哲学

1. 为什么没有执行力

2. 中层干部的中流砥柱作用

3. 中层干部的执行管理哲学

参考：华为选择优秀中层干部的要求

二、中层干部的八大执行力角色

案例：从G公司中层干部管理的角度找找执行力的问题

1. 防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战

1）战略观与大局观

2）拿结果说话

3）100%沟通与执行

2. 防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

1）做团队不做团伙

2）指挥24字方针

3）防止出现救火

3. 防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查

1）为什么要检查

2）检查就要出结果

3）检查七为

4. 克服被动工作的心态，做管理的创新者

1）管理创新

2）经营创新

3）技术与产品

4）服务创新

5. 防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

1）教练的价值

2）教练的职责

3）教练的修为

6. 克服本位主义，做部门的协作者

1）流程法

2）职责法

3）考核法

7. 防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

1）职责、难点、方法

8. 防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

1）独立人格是执行的基因/依赖文化

2）结果导向是执行的本质/含糊文化

3）价值交换是执行的方向/面子文化

4）开放分享是执行的环境/封闭文化

三、干部高效执行力的素质要素

第四讲：团队高效执行六个密码

一、目标要大，目标大产出多

案例：哈佛大学生的人生/英国游泳女将的失败

1. 目标管理

2. 目标管理的原则

3. 员工这样表达工作的方式

4. 管理和实现目标的方法

二、计划要细，计划细实施易

案例：保险业务年挣100万看似容易为什么就不可能

1. 有目标必有计划，有计划才能执行

2. 计划的意义与认知

3. 公司-部门联动

4. 部门计划的步骤

思考：为什么有了计划还是不能完成目标

三、机制要好，好报造就好人

1. 不是好人就有好报，而是好报造就好人

2. 从人治到法治到心治

3. 绩效考核机制

4. 部门连带机制

5. 团队激励机制体系设计

四、沟通要畅，执行变成自行

1. 沟通使人拥有迈向卓越成功的力量

2. 说话基本口诀

3. 处理向下的关系

4. 处理向上的关系

5. 跨部门沟通协作

五、责任要明，执行发自内心

1. 责任是安排出来

2. 责任是检查出来的

六、授权充分，检查必须精准

1. 授权的基本原则

2. 授权的七个步骤

3. 检查评估

4. 关注过程/双PDCA