校正执行—助你赢在执行力课程特色与背景

课程收益：

● 让管理者及时调整定位，清晰自己的角色，杜绝甩手掌柜

● 认清执行与执行力，建立系统的执行力思维，以身作则营造执行力文化

● 带领管理者走出执行的误区，找到每每执行不到位的原因

● 熟练使用提升执行力的工具，提升个人、团队与组织绩效

课程大纲

课程大纲

第一讲：执行力认知

一、执行力缺乏的原因

1. 执行与执行力

2. 衡量执行力的标准

3. 管理者在执行中的定位

4. 执行力不到位的七个原因

二、企业成功40%靠执行

1. 好的战略需要好的执行

2. 没有执行力就没有核心竞争力

3. 管理者以身作则发挥最大执行力

三、执行力强的人有九个特征

1. 敬业——对工作投入

2. 遇事冷静--善于分析与判断

3. 坚持，不怕受打击--有韧性

4. 人际关系良好——情商不低

5. 求胜欲望强烈——咬住目标不放松

6. 乐于学习——学习能力强

7. 注意细节——敏感、观察力强

8. 主动、自发——有担当

9. 为人诚信——靠谱

第二讲：走出执行力的误区

一、识别六个执行误区

1. 对于“执行”的期望过高

2. 片面理解“执行”

3. 管理方式不更新迭代

4. 缺乏考核标准

5. 用人机制不够完善

6. 没有意识到执行的真正意义

二、及时找准角色定位

1. 你既是管理者又是执行者

2. 一手抓战略一手抓执行

3. 你是战略执行的主体

4. 培养下属的执行力

5. 营造执行力的文化

三、有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了

1. 随时随地聚焦目标

2. 处理好两个关键性问题

3. 狠抓三个核心流程

4. 放大影响力，让员工为你工作

第三讲：上下同欲者胜——提升执行力

一、执行力的原则

1. 结果提前，自我退后

2. 锁定目标，专注重复

二、执行力的三个要素

1. 决心第一，成败第二

2. 速度第一，完美第二

3. 结果第一，理由第二

三、提升执行力的方法

1. 讲不透会害死人——交待工作五问法

2. 执行力三角

3. 建立执行框架

4. 明晰责、权、利

5. 建立系统的工作方法PDCA

6. 完善执行流程

7. 打造高效执行力，从“一页备忘录”开始

8. 执行要的是结果，不是“苦劳”

案例：华为员工目标下沉

四、提升执行的四大原则

1. 聚焦最重要目标

2. 关注引领性指标

3. 坚持激励记分表

4. 建立规律问责制

视频赏析：国庆大阅兵

第四讲：执行的工具

一、部门的执行工具

1. 4R执行系统

1）结果定义

2）责任承诺

3）结果跟踪

4）即时激励

二、个人的执行工具

1. YCYA执行工具

1）承若

2）检查

3）汇报

4）奖惩

三、提升执行力注意的四个问题

1. 想和做如何统一

2. 目标管理和过程管理并重

3. 执行不等于流程管理，还要重视过程管理

4. 一切制度都要不折不扣的执行

5. 鼓励员工勇于挑战“不可能完成”的任务