课程对象

企业董事长、总经理、中高层管理人员及成本控制管理的相关人员

成本管理与控制课程特色与背景

    课程背景：

    成本管理与控制一直是企业期望做好，但总也做不好的关键运营监控手段。一方面财务会计准则的执行，隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源，另一方面专业的分析技能要求，95%企业会计工作都是税务要求的报表，没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用。但市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业成本管理者都需要思考的问题。

    课程收益：

    通过学习，使管理者能跳出传统成本控制思维，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法，提升企业竞争能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

 跳出传统的成本控制与管理的思维

 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

 把成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法

 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。

课程大纲

课程大纲：

第一讲、如何从管理角度认识成本

一、成本概述及构成

1．成本的概述

2．成本的构成

二、成本的表达

1．会计角度看成本的表达

2．税务角度看成本的表达

3．管理角度看成本的表达

三、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

第二讲、企业成本模式与竞争优势

一、如何平衡增长与控制成本的关系

二、不同商业模式下的成本特点

1．成本领先—流程卓越

2．差异化—产品领先

三、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式

第三讲、理解成本的构成及与自身工作的关系

一、谁对成本数据的真实性负责

1．成本与公司的业务流程

2．财务部门与各业务部门之间的关系

3．公司各项经营活动如何在报表上反映

4．谁对成本数据的真实性负责

二、成本的构成及与自身工作的关系

1．传统成本管理与控制系统面临的问题

2． 常见的成本分类及对成本控制的意义

1）产品生产的料、工、费分析

2）制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

3）变动成本、固定资产分析的价值

4）直接成本、间接成本分析的价值

3． 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

第四讲、有效的成本管理与控制

一、成本管理管什么

1．成本管理的内容与要点

2．成本过程管理的重要性

二、成本控制的途径和改进措施

1．成本控制在管理中的作用

2．成本控制的原理及要点

3．成本控制的有效途径和改进措施

4．解密企业成本控制的关键点

5．成本控制成功的关键因素

第五讲、通过成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

1．基于价值链分析的成本要素分析

2．作业成本法分析

3．成本结构比较分析

4．盈亏平衡点分析

二、盈亏平衡点分析

1．成本结构变动化/固定化选择过程中的风险与收益分析

2．单一及多产品的保本点计算与分析

3．边际贡献应用

三、价格、量、成本对利润的影响

1．企业提高利润的三大杠杆

2．单因素及多因素变化对利润的影响

第六讲：课程总结与回顾

1．课程主要内容总结与回顾

2．答疑解惑