时事政治与经济环境—全球经济动向与中国产业机遇课程特色与背景

课程收益：

● 了解美国经济、了解全球经济、了解这个基金

● 提升财经认知、树立战略意识，深刻理解全球经济动向与中国国家经济政策；

● 把握产业机遇，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导产业转型升级与投资；

课程大纲

课程大纲

第一讲：看懂美国——美国经济的商业模式

一、国家机器——美国的国家机器运转模式

1. 美国的国家利益

1）霸权、霸气、霸道——-美国要做你的主

2）美国的国家机器是怎么运作的、 美国这个战车是怎么运行的

3）美国是社会主义、美国是帝国主义

2. 美国的商业模式

1）美国的三大利益集团：能源利益集团、金融利益集团、军工利益集团

2）美国的五大利益工具

3. 美国的霸权手段与案例

案例：1998亚洲金融危机

案例：美国的拉美经济运营

案例：刚果一个项目的解读——--美国的霸权运营模式

1）非对称战争——--美国是这样称霸世界的

二、美国的国家机器运营现状与运营痛点

1. 美国的国际大运营中遇到了什么问题

1）全球化的新变化

2）中国的崛起

3）四面楚歌的国际局势

2. 霸权在手、优势尚存

1）美元

2）美国文化

3）美国的跨国公司

4）科技遥遥领先

5）美国的军事

3. 美国在改变

1） 为什么是，美国人为什么选择的

2）想做什么？更加真实？更加民粹？

3）去全球化？全球化的成本与全球化的收益？

4） 更小的胡萝卜？更大的大棒？

第二讲：中国经济的宏观环境与产业机遇

一、中国经济新常态的定义

二、新常态的三个叠加视角

1. 换档期：增长速度换档期

2. 阵痛期：结构调整阵痛期

3. 消化期：前期刺激政策消化期

三、新常态的不同角度观察

1. 新常态的三大特点

2. 新常态的六大特点

3. 新常态的九大特点

案例：观察经济的二维模型

工具：观察经济的三维模型

第三讲：新常态的原因之国内因素

一、新常态经济环境与背后的原因

1. 关于后发优势

2. 关于成本优势

3. 关于人口红利

4. 关于稀缺市场

5. 关于国际市场

6. 关于技术进步

7. 关于资源壁垒

8. 关于组织模式

二、中国宏观经济政策的无奈

三、中国经济的大尺度观察（2000年大视角分析）

1. 中国经济的循环性

1）管仲模式与商鞅模式

2. 中国经济的周期性迭代升级

3. 大周期中的小周期

四、中国经济的中尺度观察（30年小循环）

1. 第一阶段：一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战

2. 第二阶段：大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣

3. 第三阶段：行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃

五、今天中国经济的近距离观察（当下的特殊环境）

1. 多业态并存

1）从自由竞争到寡头垄断

2. 多能级并存

1）从资源推动型到创新推动型

3. 多维度并存

1）单一行业

2）跨界融合

4. 多模式并存

1）政府营运模式

2）企业运营模式

3）第三种运营

六、不变的商业本质

案例一：盐铁论与中石油

案例二：服帛降鲁梁与拉美的“经济作物

案例三：秦始皇的全民创业

1. 废井田

2. 分封制的延伸

3. 利益共同体的形成

4. 虎狼之师的形成——-全民皆兵

案例四：孔子的产业转型

5. 孔子项目的产业背景与产业痛点

6. 孔子项目的产业解决方案

7. 周游列国与项目路演

8. 项目的执行困境与路径反思

9. 产业转型与至圣先师

第四讲：中国政府转型的三大机遇与路径

一、PPP模式

1. PPP的模式介绍

2. PPP的产业悖论与产业痛点

3. PPP项目的五大致命陷阱

4. PPP的各种业务设计

5. PPP的运营模式

6. 产业基金与政府引导基金的运营模式

二、特色小镇项目

1. 特色小镇的产业机会

2. 特色小镇的产业局面与业务陷阱

3. 特色小镇的业务设计与运营模式

4. 三种特色小镇的成功运营逻辑

三、一带一路战略（根据学员情况展开）

1. 背景与原因

2. 特点与机遇

第五讲：中国产业界新常态的产业机遇

一、产业演绎模式之非连续性断点

1. 产业发展的非连续性断点

2. 手机行业的非连续性断点

1）摩托罗拉案例

2）诺基亚案例

3）黄光裕的国美案例

二、产业演绎模式

1. 中间期+爆发期

1）量变——质变

2）厚积薄发

2. 专业化、模块化与细分化路径（案例分享）

1）财经传媒案例

2）深圳的人力资源管理行业案例

3）中国的培训行业案例

3. 更细分、更强大、更专业的路径

1）所有的垂直领域的机遇

2）基于趋势红利的业务设计

三、跨界创新的重大机遇

1. 跨界整合的产业趋势

1）边缘与缝隙，红海与红海之间

2）跨界成功的案例

2. 多模块组合的跨界运营

3. 互联网+的本质

1）在互联网和移动互联网的平台上重构业务

2）互联网+的跨界延伸

4. 跨界创新的三大趋势与困境

1）人才瓶颈

2）利益的再平衡

5. 三大标配，互联网+投资人+合伙人