课程对象

公司财务部门的管理者

与各业务部门对接的财务人员

各分公司负责财务的管理者

财务人员的非财务管理课程特色与背景

【课程目标】

 学会从全局角度，俯瞰公司各部门的运作，增强全局观，有利于促进跨部门沟通能力。

     学会用日常报表，认识常用的财务比率和公司经营状况的关联，并能够用专业财务知识来分析、评估和诊断企业的经营状况。

 帮助学员在实际工作中，能够从公司整体经营的角度做出正确有利的财务计划和财务决策。

 培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。

 帮助学员和业务部门的有效沟通，建立统一的“非财务”共同语言。

课程大纲

【学习要点】

 注重三大财务报表在实际经营工作中的应用

了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；

明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；

快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；

 理解公司战略和财务相互关联性

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现

企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖

企业经营战略与财务部门的关联

 学会滚动财务预算和其他部门间的对接

利用滚动预算基本模型，理解其他业务部门对预算的关联程度

通过对其他部门运营的理解，能更好的执行现金流预算

 学会和公司运营部门、市场部门、销售部门等的配合

销售也是有成本的，找到学会成本控制关键点，找到切实可行控制成本方法；

从营销和产品经营计划出发，调整公司成本和费用的构成；

学会关注底线利润，从而帮助销售部门更好的完成公司既定目标

做事先算帐，从业务部门出发，帮助建立良好的成本控制方法

理解公司下达业绩指标背后的原因和逻辑，从而能更好配合其他部门工作

 学会和其他部门对接，做好投资回报分析的辅助工作

理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维

利用投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理

 加强跨部门沟通

学会用企业内部通用语言——“财务数字”的现实意义，进行跨部门沟通

换位思考，理解各业务部门工作状况，减少部门间沟通成本