转型升级2018—2018年中国经济的产业机遇与资本路...课程特色与背景

课程收益：

● 帮助学员了解全球最新的产业环境

● 了解新商业生态的新商业物种

● 了解中国经济新常态的特点和深层原因

● 了解中国经济本次产业转型的各种产业趋势

● 了解转型升级过程中的各种成功模式与路径

● 学会发觉产业升级中的各种机遇，找到自己的定位

● 学会升级与优化自己的商业模式和商业路径

● 学会进行团队整合与资本整合

● 在“找人找钱找客户“的过程中进行动态的业务调整

● 资本路演的“正反合路演”演练

● 最有效的产品设计路径演练

● 资源整合路径演练

● 平台运营路径演练

课程大纲

课程大纲

模块一：今天怎么了

第一讲：今天怎么了——全球经济新生态，商业进化论

思考题：你手里的“苹果”

1. 你今天用的手机和10前的手机是同样一种东西吗？

2. 你能感受到背后的产业革命吗？

一、新商业生态与新商业物种

1. 移动互联网带来的产业革命

2. 突然爆发的产业变革

1）超级平台型企业

2）超级精英型个体

3. 最近10年世界前十强的变化

1）10年前的国际十大传统巨头

2）今天的国际十大新兴巨头

3）新兴“独角兽”的特点

二、新商业进化论

1. 商业的进化

1）商业进化的加速度

2）商业物种的多样性

3）商业生态的重构化

2. 商业社会的分层

1）持续进化层

2）胜者通吃的商业格局

3. 商业生态的重构

1）金字塔模型

2）马拉松模型

第二讲：今天怎么了——中国经济新常态

一、中国经济的内在变化

1. 中国经济运营逻辑的六个因素

1）国际经济地位与后发优势

2）成本现状与成本变形

3）人口红利与人才红利

4）消费饱和与稀缺市场

5）国际经济环境与国际市场

6）技术进步与资源壁垒

二、新常态是什么

1. 新常态的两个定义：新、常态

2. 新常态的三大特点：速度、结构、动力

3. 新常态的四个维度：经济维度、社会维度、政府维度、企业维度

4. 新常态的五个维度：转型期、换档期、消化期、阵痛期、更年期

5. 新常态的六个方面

三、新常态的背景原因

1. 中国经济的30年观尺度察

1）第一阶段：一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战

2）第二阶段：大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣

3）第三阶段：行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃

2. 中国经济3000年周期性变化的

1）中国经济的循环性

2）管仲模式与商鞅模式

3）中国经济的周期性迭代升级

四、新常态怎么办？

1. 新常态的基础思路

1）与时俱进

2）转型升级

3）创新驱动

2. 新常态的问题与现状

3. 新常态的方案与路径

模块二：明天会怎样

第三讲：明天会怎样——-社会文化大趋势

一、95后社会

1. 中国95后的特点

1）最新版本的“中国人”

2）第二代的“独生子女”

3）“清新”与“自由”

4）气质时代与颜值时代

5）后生可畏——竟然那么理性

2. 95后带来的改变

1）中国式的“个性化”生活

2）“不看脸色”的新新关系

3）工作娱乐化与娱乐化工作

4）即将引领消费浪潮的“新女生”——20到25岁的年轻女性将引领消费

5）奢侈的“自我实现”型消费浪潮

二、“福利化社会“

三、“闲人社会”

四、“老龄化社会”

五、“物联网社会”

第四讲：明天会怎样——-产业升级大趋势

一、产业升级版与产业的非连续性断点

1. 产业发展的非连续性断点

2. 手机行业的非连续性断点

1）从摩托罗拉、到诺基亚，到苹果的案例

3. 腾讯的产业非连续性断点（思考题：为什么是腾讯）

4. 阿里的产业发展的非连续性断点

思考题：你的产业的升级版是什么？

二、跨界创新与“边缘创新”

1. 产业发展的中间期+爆发期

1）量变—— 质变与厚积薄发

2. 跨界整合的产业趋势

1）边缘与缝隙，红海与红海之间

2）跨界成功的案例——从“牛顿平台”到量子力学

3. 跨界整合的平台化运营

1）小步快跑

2）跨界创新

3）积木式叠加

4. 多模块组合的跨界运营模式

5. 三大标配式的叠加创新

1）互联网+的本质：在互联网和移动互联网的平台上重构业务

2）投融资+，企投人的时代

3）合伙人+，合伙人的时代

三、人才红利与人才生态圈

1.“国学才子贵”的时代背景

2. 人才红利的爆发期

3.“特种部队”模式

4. 基于组织创新的“人才运营平台”

5. 有效团队说与人才瓶颈

四、平台化与开放式共享平台

1. 平台化趋势（论十大整合）

1）平台化路径的案例：美食城模式

2. 专业化、模块化与细分化路径（案例分享）

1）财经传媒案例

2）深圳的人力资源管理行业案例

3）中国的培训行业案例

3. 生态圈

1）共享平台模式

2）生态圈的特点与应用范围

五、新入口与文化创新产业

1. 入口争夺战

1）流量入口

2）“百团大战”——中国互联网行业的团购入口案例

3）直播入口与网红入口

2. 知识型入口

3. 学习入口——一个“学习+”的新组合

4. 圈子入口

模块三：我们怎么办

第五讲：我们怎么办——战略路径

一、三种典型的战略模式与路径分享

1. 业链战略——华为路径

2. 生态链战略——平台战略与小米路径

3. 价值链战略——腾讯路径

二、产业链战略与华为路径

1. 华为路径的本质与特点

2. 华为路径的适用条件

三、生态链战略与小米路径

四、价值链战略与腾讯路径

五、动态的“战略路径”

六、战略定位的四个要素

1. 核心竞争力

2. 客户价值

3. 产品路径

4. 盈利模型

七、战略路径的私人订制（案例：刘备的商业计划书）

1. 战略路径选择之一：“供给侧路径”与“外道路径”，研讨

2. 略路径选择之二：“价值创造”与“价值传递”，研讨

3. 战略路径选择之三：做“平台”与做“细分”，研讨

4. 战略定位矩阵，研讨

第六讲：运营路径与资本路径

一、产业创新与资本运营一体化的时代背景

1.“创新”逻辑

2.“投融资”逻辑

3.“融投管退”逻辑

二、商业模式的完善与研讨

1. 基于商业模式的原理进行四模块研讨

1）价值主张

2）客户诉求

3）竞争优势

4）盈利模型

2. 商业模式九宫图探讨

3. 商业模式的交流与演练

三、找人找钱找客户的动态运营系统

1. 基于认知的动态业务定位

2. 基于核心竞争力的业务定位

3. 基于客户价值的业务定位

4. 产品路径与盈利模型

四、找人：团队整合模式的完善与探讨

1. 优秀团队的定义

2. 优秀团队的合伙人模式

3. 你动态的团队整合与业务调整

五、找钱：资本路演之正反合路演演练

六、找客户的系统演绎

1. 产品设计演练

1）产品经理的基础思维

2）爆品战略

2. 资源整合演练

1）论坛模式

2）沙龙模式

3. 平台化运营演练

1）圈子运营

2）粉丝运营

3）自媒体栏目运营