课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

课程对象

房地产董事长、总经理、房地产集团各部门高管，房地产项目管理层等

2015年中国房地产政策分析与经典案例分析课程特色与背景

1 分析2014年的整体市场情况和各大地产企业动作背后的战略转型重要性；

2 2015年房地产市场趋势基本情况判断与分析；

3 2014－2015房地产开发经典案例与营销经典案例深度解读

课程大纲

1 2014年之后房地产行业解读

1.1 2014“两会”对未来5年房地产市场和中国经济模式的影响

1.2 “双限”取消后市场现状与分析

1.3 目前中国房地产行业主要问题

1.4 各类地产目标困境与难点

1.5 房地产“真正市场化”来到的意义和特征

2 2015年房地产行业趋势分析

2.1 国家政策层面基本趋势判断

2.1.1 房地产政策层面

2.1.2 金融政策层面

2.1.3 房地产税与房地产信息上网到来时间点

2.2 市场层面基本趋势分析

2.2.1 一、二、三、四级市场竞争格局

2.2.2 销售价格与销售去化量分析

2.2.3 各大房企战略与策略调整分析

2.3 2015年房地产市场五大主要特征

2.3.1 两极分化继续扩大

2.3.2 项目兼并和企业兼并加速

2.3.3 利润率进一步降低

2.3.4 房地产企业主要任务还是去存量

2.3.5 开发模式和营销模式进一步创新

2.4 房地产行业四大趋势化

2.4.1 服务化

2.4.2 金融化

2.4.3 综合化

2.4.4 互联网化

3 标杆房地产企业开发模式研究

3.1 七大开发商转型服务商

3.2 众筹模式地产开发模式逐步成熟

3.3 瑞安等地产企业特色文化地产受市场热棒

3.4 万达、华润和大悦城商业地产2015年新模式

3.4.1 运用大数据经营商业地产

3.4.2 运用O2O模式经营商业地产

3.4.3 运用儿童主题、文化主题、休闲主题和特色主题重新定位和调整业态

4 房地产企业营销模式创新研究

4.1 房地产营销客户导向模式成为基础模式

4.1.1 万科的客户导向开发和营销模式

4.2 房地产营销八大创新模式

4.2.1 精准营销

4.2.2 数据营销

4.2.3 互联网营销

4.2.4 订单营销

4.2.5 众筹营销

4.2.6 跨界营销

4.2.7 合力营销

4.2.8 点评营销

4.3 碧桂园全民营销2015年升级版

4.3.1 2014年碧桂园新八大营销模式

4.3.2 全民营销与微全民营销的O2O模式