互联网时代执行力团队打造课程特色与背景

课程收益：

1．掌握互联网时代管理要求，更新管理理念；

2．正确认识互联网时代团队的新特征、新内容；

3．正确认识团队执行力不高的原因；

4．掌握提升中高层管理人员及下属的执行力的方法与路径；

5．灵活运用授权艺术，提升个人执行力；

6．了解高效执行力打造的四大流程，掌握提升技巧，打造高效团队。

课程大纲

课程大纲

课前预热：

1．分组

2．队名、队呼、队歌、队长

3．约定

课程导入：互联网时代的管理变革

1．“扁平化”管理

2．管理“去中心化”

3．从企业忠诚化到职业忠诚化

4．从命令式管理到互动式管理

5．从被动完成到主动创新

6．从关注薪酬到关注个人诉求

第一讲：互联网时代团队新特点

一、目标

1．更加具体与可考核

2．目标管理，双向互动加强

3．先定一个小目标

二、人员

1．95后、00后即将粉墨登场

2．人力资本时代的到来

3．注重创新、崇尚自由，还是草莓族

三、团队定位

1．由静止变为动态、市场导向

2．互补

四、权限：“老板”趋向，授权时代

五、．计划：更加灵活与实用

六、团队特征新趋向

案例分析：西游记团队裁员分析

第二讲：团队执行力不足的原因分析

1．无法有效的规划团队工作

2．无法区分DO与HOWTODO的关系

3．无法使用正确的方式传授经验

4．无法体现干好与干坏的价值

5．无法掌控下属的工作状态

6．无法跟进下属的工作

7．执行“六部曲”员工解码能力不强原因分析

8．员工解码能力不强原因分析

第三讲：个人执行力打造

罗文的故事

一、高执行者的十项特征

二、提升个人执行力的方法

1．管好自己的工作

---时间管理四象限法则

---二八法则

---效能思维

2．管好下属

3．管事的方法人5W3H

4．充分沟通

----360度沟通；内部客户理念

----向上沟通；向下沟通；跨部门沟通的技巧

----会议沟通的技巧

5．提升工作效率

6．协作互补

7．积极创新

8．允许试错:在失败中提升执行力

团队问题解决：头脑风暴的应用练习

第四讲：互联网时代团队领导者的转变

一、开放的思维

1．激励

---有效激励的综合运用

2．包容

3．民主

4．贴近一线

二、有效的行为

1．从智慧执行到绝对执行；

2．双方互动的目标管理；

---正确理解目标管理

---目标管理的“三个共同”

---目标设定SMART原则

---目标的分解：BSC

---绩效面谈“五步法”

---PDCA的应用

三、积极找“借口”

四、多强调团队机制，少谈员工心态；

五、多强调个人利益，少强调团队利益；

六、多发挥员工优势，少强调员工短处；

七、要求下属不断反馈，并进行工作检讨；

1．YCYA承诺系统运用

八、情景领导力

案例：如何避免“猴子”上背？

第五讲：互联网时代执行力团队建设的路径与方法

一、．执行力团队的特点

游戏：搭人梯

二、执行力团队的四维模型

1．战略目标

2．人员

3．机制

4．文化

三、人员流程

1．人员流程的四大基石

2．人才的培养

---团队辅导策略

3．构建人才校队

4．员工情绪管理

---提高员工的士气；

---员工的“三力”管理

5．有效授权：授权的程序、步骤与方法

----练习：授权的合理应用

6）如何留住人才

四、战略流程

1．执行战略的7个步骤

1）团队目标的设定

---专注思维、优势思维

2）使目标与计划具有执行力

---咬定目标，目标的设定与分解

---计划的推进与考核；

五、运营流程：在战略与人员间建立联系

---建立科学程序；机制的改善；完善红绿灯系统

六、文化流程

1．狼性思维、极致思维、简约思维

2．开放的对话与制度

3．文化管理三阶段

小结：执行力团队5R原则

第六讲：执行力团队文化建设

一、彰显团队价值要素

---专注、效能、简单、极致；

二、进行价值观管理

三、建立执行文化体系

四、文化的有效落地：七步成诗

五、文化落地的三项保障

---机制、软实力、战略对标

六、开放的心智与团队学习

1．同读一本书

2．内部培训

3．研讨会

4．企业大学

7．成为学习型组织，构建核心竞争力

----提升执行力24字真经

内容回顾与小结