课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

房地产人才培养与激励课程特色与背景

课程收益

? 明确管理者“管人”与“理事”同等重要的管理意识 ；

? 启发管理者思考，如何有效的评价工作结果和人才标准

? 掌握人力资源管理的3大核心思想；

? 了解识别人才从工作要求入手的观念；

? 掌握建设性反馈、内部培训、授权分工等人才培养的工具和方法

? 掌握房地产公司员工激励技巧

课程大纲

第一单元：房地产行业认知

1. 视频：激荡30年

2. 房地产发展经历的三个阶段

3. 未来房地产的管理需要管人与理事的双轮驱动

第二单元：人力资源管理的三大核心思想

1. 分群管理

? 现场测试：DISC风格测试

2. 木桶理论

? 角色扮演：你该选择谁

3. 整体理念

? 讨论分享：一场离职的风波

第三单元：认识员工

1. 讨论：因人设岗与因岗设人

2. 从中国的教育反思用人的理念

3. 从人的社会属性反思对人的管理

第四单元：员工管理的四大误区

1. 案例：苹果与香蕉的故事

2. 案例：晕轮效应

3. 案例：蝴蝶效应

4. 案例：美丽的俄罗斯套娃

第五单元：“成人之美”——员工培养实务

1. 知己知彼

? 讨论：员工加入和离开公司的原因

? 房地产公司员工职业发展路径

2. 人才培养的三大工具

3. 工作梳理—从工作成果出发明确员工要求

4. 绩效考核—承接员工培养的基础

5. 以干代培——授权分工在员工培养中的应用

? 讨论分享：一份紧急的任务

? 授权分工的四大要素

? 工作委派的有效步骤

6. 边干边培——建设性反馈在员工培养中的应用

? 表扬与批评的修炼

? 情景模拟：李明与张华的故事

? 建设性反馈在实际工作中的应用

7. 重点突击——在岗培训在员工培养中的应用

? 在岗培训的内容

? 在岗培训的形式

? 在岗培训的需求分析

? 部门内训的四种形式及其应用技巧

? 不同类别员工的在岗培训应对策略

第六单元：留人留心

1. 房地产公司留人的三大工具

2. 激励员工的三大因素

3. 分群管理在员工激励中的应用

4.    备注说明

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。