课时安排：6天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

课程对象

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

项目管理实操训练课程大纲（项目选择、项目管控、...课程特色与背景

培训目的

1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用

2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块

3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。

4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

课程大纲

课题一：基于财务数据的项目选择与论证

一、项目遴选过程中的战略漏斗

二、项目选择的问题与机会分析

? 问题成因分析法

? 机会成因分析法

三、项目选择战略分析

? SWOT分析的基本内容与要点

? SWOT分析的步骤

? 定性分析与定量分析相结合

? SWOT分析结果与决策分析

? 案例：某工程的定量分析

? 项目选择四象限

? 案例：内外因素权重分析法

? 战略分析四边形

四、项目财务评价指标

? 经济效果评价指标

? 投资回收期法

? 静态投资回收期法

? 动态投资回收期法

? 现值法

? 净现值

? 净年值

? 净现值率

? 内部收益率法

五、项目论证

? 可行性分析研究内容与要点

? 可行性概念

? 可行性研究的作用

? 可行性研究程序

? 可行性研究报告编制

? 案例：可行性研究报告范例

六、项目可行性研究实例分析与计算示例

? 案例项目基础性数据

? 案例项目社会效益分析

? 案例项目经济效益

? 案例项目财务计算

? 基础财务假设

? 基础财务报表

? 分析说明

? 市场分析说明

? 项目可行性分析总结

七、可行性要素分析拓宽演练：沙漠求生

八、多项目选择评估常见五大工具

? 罗列优缺点

? 因素评分法

? 力场分析、

? 帕累托优先指数

? 实物期权

课题二：项目全过程管控与评价

一、项目的启动

? 项目启动工作流程

? 项目启动阶段主要工作

? 项目选择与决策

? 项目干系人及需求管理

? 定义项目成果与项目目标

? 项目启动准备阶段的管理要素

? 项目章程-项目管理的标准和规则

? 项目经理选择及团队组建

? 项目经理的选择

? 项目经理的职责和素质要求

? 项目团队组建及规则

二、项目的规划

? 项目范围管理

? 有效的项目范围管理

? 项目目标与目标分解

? 企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS

? 有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例

? 项目工作描述与责任分配矩阵RAM

? 有效地控制项目目标：里程碑计划

? 实战演练

? 现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划

? 小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图

? 小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵

? 项目计划编制

? 项目计划编制管理的标准流程

? 项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用

? 建立任务之间的有效逻辑关系

? 任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用

? 评估项目资源需求及资源平衡技术

? 项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算

? 编制资源/时间/任务三者结合的计划表

? 优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战

? 进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间

第三、项目风险管理

? 项目风险管理

? 案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程

? 风险识别，项目中潜在的风险

? 识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树

? 风险定性分析

? 风险定量分析

? 如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划

? 风险应对计划示例

? 制定项目风险管理计划

? 实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨

四、项目的执行和控制

? 项目控制概述

? 进行项目控制的必备基础

? 项目控制的过程

? 控制的形式、控制的对象

? 项目跟踪与项目监控的方法

? 项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进

? 监控和管理项目的风险与问题

? 项目的变更管理

? 项目检查和项目绩效

? 项目管理经典应用：挣值分析关键应用

? 高效的项目团队沟通及协作机制

? 项目沟通要点

? 关键的项目沟通技巧

? 项目冲突的解决

? 项目有效沟通的渠道和方法

? 建立项目沟通管理计划

— 计划各方面的相互关联和影响

— 对项目计划维护的要求

— 项目总体计划的内容

— 一份项目总体计划的示例

— 疑难解答

五、项目的收尾

? 项目合同收尾

? 项目行政收尾

? 项目经验总结

? 项目绩效考核

课题三：项目集群管控

一、项目集管理基本概念

? 项目集管理导论

1. 项目集与项目集管理的概念

2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系

3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

4. 商业价值的概念

5. 项目集经理角色

? 项目集管理绩效域

1. 项目集管理绩效域的概念

2. 项目集管理绩效域之间的交互

3. 项目集与项目的区别

4. 项目集与项目组合的区别

5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

二、项目集管理的四个主题

? 收益管理（Benefits Management）

? 治理（Governance）

? 干系人争取（Engagement）

? 战略联系 (Alignment)

三、项目集战略部署

? 战略环境评估

? 商业论证(Business Case)

? 初始收益分析

? 干系人争取

? 路线图(Road Map)

四、项目集管理框架设计

? 收益实现计划

? 治理计划

? 管理平台

五、项目集管理启动

? 项目集章程

? 财务框架

六、项目集管理计划

? 项目集范围管理计划

? 项目集进度管理计划

? 项目集财务管理计划

? 项目集资源管理计划

? 项目集风险管理计划

? 辅助计划

? 项目集计划整合要素

七、项目集管理执行与监控

? 典型的执行工作

? 指导和管理项目集执行

? 管理项目集资源

? 组件启动及移交

? 典型的监控工作

? 监控项目集收益

? 管理项目集问题

八、项目集管理收尾

? 项目集收尾的典型工作

? 项目集收益维持计划