课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

大象装到冰箱里—PPP模式的风险控制课程特色与背景

课程目标：

通过授课和案例分析，使学员全面掌握PPP模式的运营模式和风险控制关键点。学会如何运用这些技能实操PPP模式。

课程收益：

1. 增强对PPP模式的基础知识；

2. 掌握PPP模式的运营特点；

3. 掌握PPP模式的风控合规；

4. 了解已有PPP模式的运营经验。

课程大纲

课程大纲

第一讲：PPP模式的概念

1. PPP模式的类型和性质；

2. PPP模式的功能；与其他融资模式的比较；

3. 中国式PPP模式的立法沿革；

4. PPP模式的缺陷和风控救济。

案例分析：

1）北京地铁4号线；

2）合肥王小郢污水处理厂。

第二讲：PPP模式运作中的风控模型

1. 主体：政府；社会资本；

2. 法律合同体系；

3. 运作流程风控：项目识别；项目准备；项目执行；项目移交。

案例分析：

1）大连市生活垃圾处理；

2） 固安工业园。

第三讲：PPP模式立项中的风控措施

1. 项目实施方案风控：选择与编制；

2. 项目评估风控：资产评估；财政承受力评估；

3. 如何选择社会资本：方式；风控合规模型。

案例分析：

1）峡江水利工程；

2）酒泉市热电集中供热。

第四讲：项目投融资交易的风控模型

1. 投融资概述：主体；特征；监管；

2. 交易结构中的风控：类型；结构设计；成本分析(股权、债权)；

3. 担保：主体；担保范围；类型；

4. 风险识别和应对措施。

案例分析：

1）陕西南沟门水利工程；

2）深圳大运中心。

第五讲：项目建设、运营中的风控

1. 项目建设管理风控：社会资本建设；政府监管；

2. 运营管理风控：原则；定价；绩效评估；风控合规。

案例分析：

1）深圳地铁4号线；

2） 苏州吴中静脉园垃圾焚烧发电。

第六讲：项目移交中的风控

1. 移交方式：期满移交；提前移交；

2. 移交内容风控：范围；标准；程序；技术转让；风险转移；

3. 移交的法律性质定位：风险转移的责任；阶段性风险和解决途径。

案例分析：

1）渭南天然气工程；

2） 张家界杨家溪污水处理厂；

3） 重庆涪陵至丰都高速公路。