课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

产品经理培训提纲课程特色与背景

    培训目的：

    通过此次培训，使学员了解产品管理的各个阶段及职责要求，明了产品开发各个阶段的要求及相关流程搭建，为公司培养初级的专业产品管理经理。

课程大纲

1. 产品经理的职责,角色与定位

1.1. 产品经理的定义、职责及角色

1.2. 产品管理组织结构

2. 市场调研

2.1 市场调研的定义及特点

2.2 市场调查方法简介

2.3 市场调研的过程

2.4 调研方案设计

3. 市场管理和产品计划书

3.1 市场管理方面存在的主要问题

3.2 产品经理在市场管理阶段的主要职责

3.3 市场管理流程的几个阶段

4. 产品的需求管理

4.1 产品需求来源

4.2 市场管理与市场需求管理流程的关系

4.3 市场需求管理流程

5. 产品创新和开发及变更管理

5.1 产品变更及创新管理

5.2 产品创新及开发管理的流程

6. 产品的上市管理及生命周期管理

6.1 为什么产品上市管理很重要？

6.2 产品经理在新产品上市管理中的使命

6.3 新产品上市涉及的活动

6.4 产品生命周期的管理

7. 产品经理如何协调产品团队和各职能部门

7.1. 产品团队成员的组织结构

7.2. 产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励

8. 产品经理的技能要求

8.1. 产品经理的素质模型

8.2. 产品经理的能力模型

8.3. 产品经理的领导力

8.4. 产品经理的影响力