课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

系统集成项目管理（高、中）级考前培训大纲课程特色与背景

    课程目标

    通过学习，使学员系统地完整地掌握“系统集成项目管理师和系统集成项目管理工程师”的知识体系，提高自己的信息系统项目管理水平，针对考试的题型、题量分布特点，有的放矢的对学员进行知识点和应试技巧和能力的培训，提高学员的应试能力，帮助学员通过考试。

课程大纲

日期

课程内容

备注

第一天

(中高级)

项目管理概述，项目整体管理，项目立项和可行性研究

包含整体管理典型案例及类型分享、论文书写及评分要求，项目整体管理、项目可行性方法典型案例演练

第二天

(中高级)

项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理

包含项目范围（含需求管理）、进度、成本论文框架及评分要求，相应知识领域的典型案例分享

第三天

(中高级)

项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理；

中高级技术和法律法规28知识点。

包含项目质量、人力资源、沟通、风险、采购论文的正文框架及评分要求，相应知识领域典型案例分享

第四天

 (中高级)

项目管理知识体系九大模块串讲

包含项目管理九大模块出题知识点大串讲，要求学员必须提前复习

第五天

(中高级)

项目管理考点典型案例系统分享

项目管理案例标准问答“23原则”，帮助你拿高分，与出题人一决雌雄

第六天

(仅高级)

高级项目经理特有内容讲解；

统计学和数量经济等；

论文知识（摘要，正文和结尾）。

高级项目经理管理部分特有内容包括：

——大项目管理和项目组合管理

——大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；

——项目整体绩效评估方法；

——知识管理和战略管理；

——常用项目管理工具；

——过程管理；

——业务流程管理知识。

统计学和数量经济出题手法和答题技巧；

论文摘要、引言、正文和结论的书写及点评。

备注：① 晚上依据大纲划分重点，每晚依此讲解法律法规，信息化及信息系统，英语，职业道德

② 在①活动之后，针对高级项目经理讲解当天知识领域典型试题、综合案例和本知识领域知识要点

③ 为达到培训效果，具体授课顺序结合学员实际情况可能会稍作改动