盈利有道—创造高收益的阿米巴经营模式课程特色与背景

课程收益：

● 内部市场化：通过内部市场化机制，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；

● 经营可视化：通过经营会计把经营实况看清、看透、看系统，实现量化经营；

● 激励长效化： 化小核算单元，激活组织，“算清账，分好钱”，构建长效激励；

● 利润最大化：实现“销售最大化，经费最小化”，企业收益实现跨越式发展。

课程大纲

课程大纲

开场导言，引发思考

第一讲：阿米巴经营体系构建原理

一、经营之圣稻盛和夫

1. 京瓷：从街道工厂到世界500强

2. KDDI：15年成就世界500强

3. 日航：78岁拯救日航空

二、“日航重生”给企业经营的启示

启示：阿米巴经营是人心的经营

三、阿米巴经营模式

1. 阿米巴变形虫的生物特性

1）自我复制

2）团队精神

3）牺牲精神

2. 阿米巴经营的特点

1）独立核算

2）经营人才

3）全员参与

视频案例：阿米巴经营定义

案例互动：杂货店的阿米巴应用

3. 阿米巴经营的基本构造

1）经营哲学*阿米巴体制*经营会计

4. 阿米巴经营的运行原理

四、阿米巴经营的衍生脉络

第二讲：阿米巴经营创造高收益

一、经营组织创造高收益

1. 金字塔组织结构：命令型

2. 阿米巴组织结构：服务型

3. 阿米巴组织特征：直线组织与辅助组织完美结合

1）总部机构功能：经营管理、战略管理、要素管理

2）SBU/SDU功能定位

3）量化分权

案例：案例企业阿米巴组织结构

4. 组织划分的目的

1）兼具灵活规模

2）看清经营实态

3）独立核算经营

4）经营人才育成

5. 阿米巴组织划分的必要条件

1）能够独立核算

2）能够独立完成业务

3）遵守公司经营政策

4）清晰的工作边界

案例剖析：划分阿米巴组织后的经营转变：1. 制造业 2. 连锁业

课堂演练：构建本企业的阿米巴组织结构

二、经营哲学创造高收益

1. 稻盛哲学精髓分享

1）稻盛哲学的原点：敬天爱人

2）稻盛哲学判断事物的基准：做人何为正确

3）经营哲学与人才培养

案例：京瓷哲学手册

2. 经营哲学创造高收益

视频案例：对话栏目

案例：海底捞经营哲学的力量

3. 经营哲学的核心内容

1）经营哲学的四维模型

2）案例企业的哲学课题

思考：梳理自己企业的经营哲学

三、内部交易创造高收益

1. 内部交易的价值

1）引入市场机制，传递外部压力

a成本结算VS阿米巴结算

2）内部交易买卖，激发员工潜能

2. 内部交易结构示例：制造业、零售业

3. 公共费用分摊，内部形成客户关系

1）费用分摊后的管理转变

a意识转变

b业绩评价

c费用管理

d人员使用

2）费用分摊的操作原则

3）费用分摊的标准举例

案例：某企业费用分摊利润表

四、经营会计创造高收益

互动：会计用来干什么

案例：企业赚的钱去哪儿了

1. 日企的伟大发明 —— 经营会计

2. 经营会计与财务会计的区别

3. 《经营会计损益表》整体构造

1）核算逻辑

2）科目分类

3）科目用途

课堂演练：变动费与固定费的科目分类

4. 《单位时间核算表》的活用

1）《单位时间核算表》的构成

2）提升单位核算值的路径

案例：某企业的经营会计损益表

五、业绩分析创造高收益

案例互动：《经营会计报表》与经营能力分析

1. 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

2. 基于经营会计的PDCA循环

3. 定性分析与定量分析的有效结合

4. TCD改善提案

第三讲：阿米巴经营本土化成果借鉴

1. 东盛集成电路阿米巴经营实践

2. 某洁具股份阿米巴经营实践

3. 某日化公司阿米巴经营实践

第四讲：阿米巴经营修径

1. 阿米巴经营推进导航

2. 阿米巴经营本土落地步骤

3. 阿米巴经营推行注意误区