管理者的财务必修课程特色与背景

    课程收益：

    通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1. 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

2. 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

3. 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金

4. 识别企业存在风险，加强企业内部控制

5. 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

课程大纲

课程大纲

案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

第一讲：全面认识企业财务管理

一、财务管理知识及财务管理思维

1. 管理者必备的会计知识

2. 企业业务循环与资金循环的关系

3. 管理者必备的财务管理知识

4. 财务管理思维及价值创造

二、企业战略与财务管理的关系

1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2. 企业战略对财务规划与管理的影响

3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值

案例分析：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

第二讲：从报表看企业，解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1. 企业的“底子”：资产负债表

2. 企业的“面子”：利润表

3. 企业的“日子”：现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表的阅读与评价

1）公司财务安全评价

2）公司偿债能力评价

2. 利润表的阅读与评价

1）公司盈利能力评价

2）公司发展前景预测

3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价

4. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图

5. 公司经营效率评价

6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系

案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营

第三讲：如何提升公司盈利及周转能力

一、提升盈利能力的财务管控手段

1. 增加现金收入的主要途径

2. 收入、费用、利息、税收如何影响利润?

3. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

4. 销售利润的提升——盈利能力分析

1）毛利率和利润率

2）投资回报率

二、如何提高资产效率的财务管控手段

1. 现金为王——现金流分析

2. 资金周转率

3. 现金持有成本

课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?

案例解析：资金链断裂导致的企业破产

4. 存货对现金流的影响

5. 应收帐款的增减对企业现金流的影响

6. 应收账款的管理方法

7. 客户信用分析与风险评估

8. 存货管理的关键环节

9. 存货与利润的关系

案例解析：应用财务管控提升利润

第四讲：如何化战略为行动：全面预算管理

一、企业战略目标的确定及分解

1. 战略目标的确定及确定的依据

2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用

3. 年度经营目标的确定及目标的分解

二、全面预算编制流程及前期准备

1. 预算编制的流程和逻辑

2. 预算编制指南的准备

3. 关键预算的编制方法

4. 经济波动对预算目标的影响

三、全面预算编制操作指南

1. 收入预测方法及销售费用预算

2. 生产预算的编制要领

3. 采购预算的编制要领

4. 管理预算的编制要领

5. 资金预算的编制要领

6. 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

7. 预算编制成果

四、预算编制的原则与弹性

1. 预算的原则性与灵活性

2. 静态预算/弹性预算/滚动预算

第五讲：成本管理：控制利润的黑洞

一、成本分类与成本控制

1. 常见几种成本分类

2. 从管理角度成本的表达

3. 成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海

4. 产品成本与定价分析：成本定价法、价值定价法

二、量-本-利分析模型的概念与管理运用

1. 盈亏平衡点计算与分析

1）保本点销量

2）保利点销量

2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制？

三、成本控制途径

1. 成本问题诊断和分析

2. 成本控制的“六”大误区

3. 成本控制的“九大”陷阱

4. 降低采购成本的十大手法

案例分析：沃尔玛的成本管理理念

5. 如何降低营运成本

四、经营环节成本控制

1. 采购环节的基本控制

2. 生产制造环节的成本控制本质

3. 销售环节的成本项目的控制

4. 产品生命周期成本分析

5. 生命周期成本因素分析

6. 设计阶段对产品成本的影响

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑