课程对象

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。

后清单计价时代建设工程造价全过程精细化管理落地...课程特色与背景

    【课程背景】

    后清单计价时代，针对当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部2014年11月3日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（建标[2014]142号）（以下简称《意见》），明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理。新发布的《意见》真真地将最近一年来发布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）四大政策整合起来形成组合系列政策，标志着中国工程造价计价体系的初步形成，为建设项目参与主体各方进行工程造价全过程跟踪控制精细化管理提供了有力法律依据，必将对包括业主方、承包方及造价咨询方等各方的工程造价管理、成本控制产生重大影响。

    为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，切实提高建设项目工程造价控制水平，特邀参与法规起草的权威专家，推出国内最新课程《后清单计价时代建设工程造价全过程精细化管理落地化实战》，给出工程造价全过程控制精细化管理的工具和手段，使其彻底在参与主体各方落地生根、开花结果，切实提高建设单位的投资控制水平，提高建筑施工企业经济效益。

【课程目标】

破解：建设工程造价全过程精细化管理操作之道；

指导：从战略角度，指导企业构建全过程精细化管理体系；

方法：提供标杆房企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

课程大纲

【课程内容】

第一部分 后清单计价时代我国工程造价管理的现状和亟需解决问题

第二部分 《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号）解读

第三部分建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战

第1讲  建设项目招投标环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

第2讲  建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

第4讲  建设项目合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

第6讲  建设项目竣工结算环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

第四部分  新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策