从零到百—打造团队发展的高效引擎课程特色与背景

课程收益：

● 培养增员信心和增员习惯，让增员动作像呼吸一样自然。

● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像，对两类增员对象的显性特点、隐性心

● 理机制有更加深刻的认知和了解，并且通关演练增员话术

● 建立基本的“增、留“引擎，让增员活动变成可持续的高效系统化运作模式

课程大纲

课程大纲

第一讲：启动篇—增员发展、从零到百

一、钻石十年大幕开启，砥砺前行发展第一

1. 保险事业发展公式：发展=意愿*技术*效能

2. 世界主要发达国家保险市场一览

3. 寿险发展的国家政策前景解读

4. 保险行业正式进入“钻石十年”

二、寿险大发展时代的成功者

1. 这是一个最好的时代—“大发展”时代

2.  “大众型”人力发展模式解析

案例分析：千人总监的故事

3.  “精英型”人力发展模式解析

案例分析：“1+8”太阳系家族的故事

4. 增员发展的意义

“千人总监”的实施计划

第二讲：发展篇—如何搭建“增员”引擎

一、增员渠道详解

1. 增员发展三大难点

1）找不到人

2）找到人不进来

3）进来人留不住；

2. 传统增员三大渠道

1）人才市场

2）网络

3）报纸

2. 优质增员三大渠道

1）客户

2）转介绍

3）影响力中心

3. 特色增员三大渠道

1）社群

2）活动

3）表彰会

小组讨论：不同渠道的增员效果分析，以及注意事项

二、两大准增员群体画像与话术

1. 选对的人才有机会做对的事

2. 大众型准增员对象解析

3. 精英型准增员对象解析

4. 增员话术解析

通关演练：增员话术通关演练

三、精细化增员面谈2. 0版

1. 增员面谈五步法：认同

2. 增员面谈五步法：高估

3. 增员面谈五步法：质疑

4. 增员面谈五步法：关心

5. 增员面谈五步法：帮助

6. 异议处理大全套

情景演练：精准增员面谈流程演练

四、专业化增员系统管理

1. ”增员助理”管理系统搭建

1）目标系统

2）管理系统

3）激励系统

2. 解读《基本法》，利益最大化

五、特色增员活动的策划与组织

1. 大学生招聘宣讲会

2. 特定行业创业说明会

3. 企业家发展论坛活动

现场讨论：特色创说会的策划与组织

第三讲：结束篇—如何搭建“留存”引擎

一、新人留存的关键要素

1. 新人离职原因分析：钱没到位，心委屈了

2. 新人心理认同感建设：入职2天、2周、2个月

3. 新人活动量管理系统

a）“四每”习惯养成管理

b）8/5/2/1活动量管理

二、新人辅导系统构建

1. 新人辅导的关键点

2. 新人辅导三部曲

a）客户开发技术辅导

b）产品讲解技术辅导

c）增员技术辅导

讨论：迎新会怎么搞？