赢在执行力全体人员课程特色与背景

课程收益：

1．了解执行型人才所具备的特质。

2．了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。

3．找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。

4．找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。

5．在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。

课程大纲

课程大纲

开班仪式；领导致辞

分组；团队士气展示

第一讲：正确解读执行力

1．什么是好的、企业要的执行力？

视频分享

经典案例分析

--个人目标与组织目标的冲突

问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？

2．执行的最高境界：三“效”合一

--效果，效率，效益

3．执行力对企业、对个人有多重要？

--优秀人才的“四力”

4．“完成任务”≠“达成结果”？

案例：一个战略研讨会的通知

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯

--想结果，做结果，交结果，靠结果

5．问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？

案例：上下班的现象

--中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”

案例：一个办公室文员的职业素养

经典问题：谁决定了你的收入和职位？

第二讲：行为风格与执行力

一、详述人类四种主要性格的行为表现

1．红色（表达型，活泼型）的特点

代表人物讲解判断题

2．蓝色（思考型，完美型）的特点

代表人物讲解判断题

3．黄色（力量型，行动型）的特点

代表人物讲解判断题

4．绿色（和平型，配合型）的特点

代表人物讲解判断题

《性格色彩自评表》

二、四色性格的自我修炼

1．小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼？

--让表达型统筹起来

--让思考型行动起来

--让力量型缓和下来

--让和平型振奋起来

2．案例分享

三、与四色性格的沟通之道

1．小组讨论：对四色性格的沟通，有什么注意事项？

2．其它小组点评；讲师点评

四、提升四色执行力的方法

1．四色性格，该如何提升执行力？

2．其它小组点评；讲师点评

第三讲：找出执行力弱的根源

1．员工的执行力不佳，谁负主要责任？

案例：一个管理者的反思

2．执行力的四个“度”

--力度、速度、高度、深度

3．高、中、基层执行力弱的原因

分析：能力？心态？性格？利益？

第四讲：七步提升执行力

第一步、杜绝习惯性借口

视频分享

案例：“她的手机打不通！”

案例：“我没有时间！”

案例：“最近经常塞车！”

案例：56条短讯

解读：外归因vs内归因

小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！

点评：如何打造部门的执行文化？

第二步、言必行，行必果

案例：浮报开支的处理（小组讨论）

案例：你如何抉择？（小组讨论）

案例：警告你，这是第二次！

问题：谁是企业管理制度的破坏者？

解读：与执行力相关的三条管理定律

案例：提升执行力，从每天工作总结抓起

点评：“慈不掌兵，柔不监国”

第三步、优化制度与流程

解读：企业普遍存在的制度问题

分享：两个优化制度的成功案例

分享：设计制度时的几个注意事项

问题：如何从机制的设计上减少本位主义？

讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）

--员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”

第四步、善用方法与工具

--张瑞敏的“擦桌子”理论

--五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

--执行的关键点：检查与奖惩

问题：你如何检查部属的执行力？

--执行“及时复命制”

参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引

点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作

点评：执行力强的人，都善于运用策略。

第五步、做好计划与统筹

问题：为什么人们总说“很忙”？

--时间管理四象限；二八法则；主次原则

--怎么做周计划、日计划？

案例：天津事件

视频分享

注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

第六步、提升沟通的效度

1．沟通成效如何影响执行效果？

2．执行过程中的两大沟通障碍

3．传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？

4．沟通漏斗的形成原因

视频分享

5．如何在执行工作中实现有效沟通？

6．反馈、确认是沟通的灵魂

点评：拒绝“领会管理法”

第七步、提升创新思考能力

1．阻碍创新思考力的三因素

--见识过于狭窄

--直线思维，惯性思维

--经验主义，不更新知识

2．林肯的“方法论”

点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）