课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

仓库管理课程特色与背景

【课程背景】

“该来的不来，不该来的还在进来！”原因在哪？如何应对？

仓储空间总是不够,怎么办？

仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？

如何更好地确保物品先进先出？

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？

面对客户需求变化加剧，成品仓库发货工作繁，怎么办？

    如何有效提升仓库水平？

    《企业实战系列培训》将从仓库管理问题出发，讲述仓库管理的基础问题，并提出仓库库存管理法则，并讲述仓库管理控制系统方法，通过视频学习及企业案例分享通过真正带给您一堂实用、实战、实效的课程。

课程大纲

【课程核心内容】

(一)现代仓库的职能是什么？

1.    仓库--供应链的重要节点

2.    现代仓库的价值

3.    仓库与库存管理的基础是什么？

4.    仓库管理的组织地位与职能

5.    仓库管理战略包括哪些方面？

(二).企业仓库再规划

1.仓库规划的原则

2.物料流程再规划遵循的原则

3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

4.仓库现场管理规范

(三).仓库设备及其应用

1.现代仓库设备

2.高效仓库管理案例评析

3.家外资小企业的做法

(四).仓库运作与创新

1．物料JIT供应更优化

2．高效拣选与分拣的方法与技巧

3．出货与补货的最大问题是什么？

4．空间即金钱，找出呆废料产生原因

5．盘点---方法与步骤

6.成本与服务水平如何权衡？

(五).企业库存管理与控制

1.库存的动态分析与管理 

2.库存控制的关键问题

3.供给和需求变量分析

4.物料传统的ABC分析法与战略库存分类

5.库存管理的内容与目标

6.库存管理的过程及要素分析

7.库存成本分析

8.企业库存控制

9.第三方物流的管理

【课程费用】

8000元/次（不限时间、不限人数、不限场地）。