课程对象

房地产公司老板、中高层管理者

现金为王-房地产运营与财务管理沙盘课程特色与背景

    越来越多的房地产公司出现 “现金流危机”。主要原因不外以下种种：一、对大市判断不准，国家调控政策导致资金链紧张；二、过分求快求大，盲目冲动造成战略失衡；三、缺乏科学的投资决策。而房地产公司老板及中高层管理者普遍缺乏财务知识是导致以上问题产生的很重要的原因之一。

如何应对呢，对策当然是从老板开始，带着高管一起补课，同时要充实财务力量，提升财务地位，倾听财务声音。

    但要让“一双扛惯了枪的手去拿绣花针”，谈何容易。为了让房地产公司的老板和非财务的高管能“看到数字不头大”，中国房地产花了一年的时间，潜心研究开发出一套沙盘，通过模拟从土地招投标，至建设销售、财务成果总结的全过程，以直观、生动、活泼的形式，有效展现了房地产运营管理的每一个过程，通过体验式学习，让他们充分感知“现金为王”的理念，体验现金流危机产生的深层次原因及化解之道。

    本课程将从战略管理、全面预算管理、投融资决策、财务报表编制与分析、现金流管理、税务筹划、公司业绩评价等多个层面，向你完美剖析资金运营管理之道。活学、好用、经典！本沙盘自我司开发出来后，先后在五十多家地产公司做过训练，受到热烈好评。实用简洁、与众不同，敬请关注！

    【学习收益】

     通过实战模拟，您将树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到赢利的运营管理的全过程，并且知道该在哪里寻找到业绩改进与提升的空间；

 树立强烈的成本控制、现金为王的意识；全新领会全面预算管理工作；

 能对照自己的公司，寻找能够提高现金流和赢利率的改进领域，确保所学带回现实公司；

     模拟房地产企业运行全程，让不同岗位的管理者，有机会观察和体会其他业务板块的运行管理问题，拓宽视野，增强配合意愿；

 加强非财务人员的财务素养，让工程、营销、行政人员理解财务的语言和思维习惯。

课程大纲

一、公司战略管理

1、房地产宏观环境分析

2、投资项目选择

3、战略评估与调整

二、现金流管理

1、模拟编制资金预算

2、制订融资方案，解决资金缺口

3、拟定资本运作方案，提高资金运营效率

三、全面预算管理

1、模拟全面预算管理，提升运营决策能力

2、模拟控制成本的思路，妥善控制成本

四、财务报表分析

1、模拟编制财务报表，理解财务报表数据的来源和含义

2、合理使用财务报表，指导投融资决策

五、营销管理

1、结合市场和企业情况，拟定开发方案和营销方案

2、把握开发和营销节奏，追求利润最大化

3、了解市场细分，制定差异化经营策略

六、团队协作沟通与经营绩效管理

1、规划企业愿景、使命

2、培育企业文化和团队精神

3、实地演练，增强跨部门沟通技能

4、建立业绩评价指标体系，了解绩效考核操作办法