课程对象

高级财务经理、会计理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的责任中心负责人

成本控制与分析课程特色与背景

    【课程背景】

    近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。

【课程收益】

重塑成本管控理念，聚焦成本降低识

掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持

跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法

熟悉成本形态以便作出正确经营决策。

课程大纲

1.管理者必知的成本概念

1.1企业竞争四种形态

1.2成本与费用的界定

1.3成本种类及其在决策中的应用

 变动成本和固定资产

 机会成本和边际成本

 目标成本和付现成本

 可避免成本和不可避免成本

 制造费用差异分析

 可递延成本和不可递延成本

1.4成本在财务报表中体现

 成本在资产负债表中的体现

 成本在利润表中的体现

 管理费用分析步骤

 管理费用分析注意事项

 管理费用分析内容

2.成本分析程序与方法

2.1成本分析的意义

2.2成本分析流程

2.3成本分析方法

 比较分析法

 比率分析法

 因素分析法

 差异分析法

 本量利分析法

3.成本分析具体内容

3.1生产成本分析

 材料差异分析

 人工差异分析

3.4财务费用分析

 财务费用分析步骤

 财务费用分析注意事项

 财务费用分析步骤

4.成本的经营控制实务

4.1思想指挥行动—现代成本控制理

4.2采购成本控制

 采购成本的构成

 不要忽视的隐形采购成本

 采购价格的控制

 采购成本的控制

4.3库存成本控制

 库存的五大“毒性”

 库存成本的构成

 库存成本的控制

4.4生产成本控制

 生产成本的构成

 生产成本的控制

4.5营销成本控制

 营销成本预算编制

 营销成本的控制