课程对象

制造业企业部门经理,主管,班组长及会计,统计,审计人员

精细化成本管理课程特色与背景

课程目标：

1、学习制造业成本结构的组成；

2、了解各成本模块的标准设定依据

3、掌握各模块成本数据的收集方法

4、操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证

5、学习如何为管理决策提供有效的成本分析

6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

课程大纲

课程大纲：

第一讲：制造业成本结构认知：

1、制造业成本结构总图介绍

2、制造业各成本模块组成介绍

3、毛利与纯利计算方法介绍

4、人工成本计算标准介绍；

5、物料成本的计算标准介绍

6、制造费用的计算标准介绍

7、管理/销售/财务费用预算与分摊原则介绍

8、如何向管理要效益

第二讲：人工成本数据的收集,统计与分析

1、制造工艺---标准工时产生的载体

2、标准工时---人工成本的计算标准

3、每小时工价---当地最低薪资保障推演的结果

4、合法性---薪资制度的基本要求

5、加班费---绕不开的现实话题

6、考勤记录---计时工资的计算依据

7、计件报表---计件工资的计算依据

8、计时/计件报表格式设计

9、计时/计件数据统计路径介绍

10、如何构建数据平台分析人工成本比率

第三讲：物料成本数据的收据,统计与分析

1、总装配图(或配方表)---标准用量产生的依据

2、物料清单(BOM)---物料成本的计算标准

3、订单与BOM的结合---物料需求从此产生

4、从接单到出货---物料控制基本流程简介

5、损耗设定---合理性与导向性之争

6、领料单---物料成本数据的源头

7、主料/辅料/耗材/包材---四类物料进销存的差异化管理

8、领料/退料/补料---需要清楚界定的管理要项

9、物料成本数据统计的格式与路径介绍

10、如何构建数据平台分析物料成本

第四讲：人工成本控制模式设立与执行

1、生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练

2、异常停线时间与异常停机时间的统计与分析

3、异常工时责任归属与目标值设立

4、计时考勤的实施及审核

5、计件数据的上报与审核

6、人工成本目标的设计与实施

7、返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍

第五讲：物料成本控制模式设立与执行

1、策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分

2、采购,外发加工,自制策略的制订

3、从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维

4、供应商管理评估流程与团队组建新思维

5、物料成本目标设计与实施

6、损耗超标的统计分析与对策

7、物料成本控制对策与激励措施

第六讲：账物相符---物料控制的基本要求

1、物料A/B/C分类

2、每周/每月/年中/年底物料盘点流程介绍

3、A/B/C类物料误差的公差设计

4、库区区域规划/料架设计/容器标准化

5、订单制与项目制在物料配送中的差异化分析

6、盘点过程中的第三方审核

7、账物相符率---盘点差异分析及对策

第七讲：我们为什么掌握不了数据

1、凭感觉管理能走多远?

2、数据比你看到的实际更“真实”

3、数据从哪里来?

4、让数据流动起来

【案例1】

【案例2】

【案例3】

5、模式从哪里来?

6、企业必备的29套数据链展示

课程总结：