4D卓越团队领导力系统工作坊课程特色与背景

课程收益：

● 如果您是希望打造高绩效团队的企业家和团队领导者，本课程可以支持您：

● 准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限

● 轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队

● 掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效

    ● 打造您的梦幻团队，使企业在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队的潜能，提升业绩、改善效益、增加利润。

课程大纲

课程大纲

第一讲：“第五力”的认知

导入：第五力是什么?

1. 自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力。

2. 第五力是一种场。

案例：哈勃望远镜的事故原因分析。

案例：大韩航空的事故分析原因。

3. 人类的“第五力”场控制着人的行为。

4. 没有被管理的第五力增加企业风险。

案例：人类异常行为常态化

案例：泰坦尼克号vs岁月号

案例：郭士纳入驻IBM证明第五力的存在。

5. 第五力可以成千上万可以避免的灾祸。

6. 第五力的背景与行为 。

1）不同背景下的第五力效果。

2）了解第五力对行为影响。

7. “分析”不可见的场。

1）神奇的二维坐标系。

2）把“不可见”场变为“可见”。

8. 4D“维度” ≡ 人类的普遍需求。

1）绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激。

2）蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来。

3）黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感。

4）橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力。

第二讲：发现你的4D天性

一、信息维度(纵轴）

1. 直觉决策：洞察力。大画面、发散、创造。

2. 感觉决策：观察有条理细节导向。

二、决策维度(横轴）

1. 情感决策：感觉好的结果。

2. 思考决策：逻辑意义的结果。

三、4D与天性维度结合分析。

四、你到底是谁?

互动：请用两只手分别写自己的名字在册上?

五、不同个性的本质贡献关注不同。

现场测试：请在练习手册P.  2 上找到你的天性，性格测试。

六、团队最佳性格分布。

案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性。

第三讲：第五力效应调整团队的心态

一、心态：思想与情绪

1. 思想：内心的声音

2. 情绪：身体感受的到

二、基本的项目管理-两种不兼容的项目心态。

1. “蓝色”，绩效心态

2. “橙色”，成本(进度）心态

现场操作：辨识心态《工作手册》P. 6

三、什么影响领导者的效能?

1. 表达思想

2. 表达情绪

现场操作：伟大领导者的品质, 《工作手册》P. 6

四、4–D 分析——情绪和思想

五、你的故事情节影响绩效提高或降低

案例操作：4D绩效目标红转绿。

案例：关注 –关注所向，力量所在

1. 语言的力量

1）宗教“故事情节”的强大作用

分析：关于动机的故事情节(1-3）

六、故事情节导致成功或失败。绿色或红色故事情节&“情境”

七、为你赋能的故事情节心态(M）

操作演练：小组故事情节练习, 《工作手册》P. 6

思考：您能带回工作中的行为是什么?

案例：“德克萨斯之门”–我们是如何限制我们自己的。

八、管理情绪以管理人们的能量.

工具：背景管理工具-AMBR

案例：关注(A）：不愉快的现实

九、五大 “情绪组”的“情商” vs.  “智商”;

1. 喜悦(高兴）-情绪组。

2. 愤怒-情绪组(视频：巴顿将军）。

3. 悲伤- 情绪组。

4. 恐惧(害怕）-情绪组。

5. 爱的情绪组的“三种情感状态”。

分析：我们的“忙碌”是一种 “上瘾”吗?

6. 转型人：转换你的故事情节!

7. 转型人操作手册

1）为你自己预留 “安静的时间”

2）结束忙忙碌碌：感受你的感受

3）赋能的心态(M）

4）我选择去注意、命名然后适当地表达我的情感，维持一个能激发、调动人们能量的第五力。

案例演练：EQ=感受并表达你的情绪, 《工作手册》P. 7

第四讲：4D卓越团队的八大行为

一、绿色维度

1. 掌握习惯性欣赏与感激。

现实：关注(A）：不如意的现实。

1）工作中未被满足的需要 欣赏与感激的障碍。

2）激励中间的60%。

3）金钱什么时候能激发人们?

4）四维动态激励模型。

5）欣赏和感激上司?

实操演练：欣赏与感激故事情节，训练欣赏和感激的“肌肉”,《工作手册》P. 8

6）赋能的欣赏与感激心态。

7）采取欣赏与感激的心态(M）。

训练： “欣赏与感激” 的肌肉(B）

现在就向你生命中的人们表达欣赏和感激!带回工作中的行为(B）

2. 不愉快的现实 –遗忘曲线。

1）重复IDA测评，欣赏与感激 – HAPPS”标准。

2） 对个人;结果 – 健康与长寿(R）。

3） 对商业：收获成功和惊喜(R）。

3. 共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求。

1）什么是他们想要而你也想让他们拥有的?

2）关注(A）：不如意的现实。

案例：美国的驴象之争!

3）个人生活中的 “共同利益”。

4）共同商业利益

5）值得反思的共同利益。

6）共同价值观淡化权力斗争。

7）着眼于我上司的共同利益。

8）赋能的共同利益心态。

案例演练：共同利益练习，《工作手册》 P. 8

二、黄色为度

1. 包融

1）拥有真诚的关系，没有愤怒的社会背景。

关注(A）：不愉快的现实。

案例：人格面具&童年，ta技术中三个角色。

2）关于你的人格面具(视频欣赏：阴阳魔界）。

案例实操：面具访谈, 《工作手册》P. 9

3）赋能的包融心态——避免包容不足和包容过度(B）。

案例演练：你的包融度调查, 《工作手册》P. 10

4）结果(R）–包融

2. 信守协议 à诚信的第五力

1）关注(A）：不如意的现实

“开会迟到没关系”心态的代价

2）处理打破的协议

3）赋能的信守协议心态

案例演练：为你信守协议的习惯打分,《工作手册》P. 11

4）结果(R） – 协议

三、蓝色维度-现实与投入

1. 用100%的承诺乐观地面对现实

关注(A）：不如意的现实。

案例：安迪•格鲁夫与英特尔的“难题”。

2. 100% 投入改变认知。

视频欣赏：城市乡巴佬。

3. 现实，投入解决方案。

4. 100% 承诺? 观念的改变。

承诺的两种心态(M）

5. 充满意义和成果的一生

案例实操：现在记录你的生命和承诺,《工作手册》P. 12

6. 结果(R）– 现实，乐观与承诺

承诺 行为(B） & 结果(R）

四、橙色维度

1. 摆脱戏剧状态 能够维持一个有回应能力的背景。

分析：4-D戏剧 系统 清晰角色认知。

关注(A）：不如意的现实。

我们“登上舞台”的四种方法。

永远不要再抱怨，适度行为。

1）受害者状态工作场景——摆脱受害者状态。

2）英雄/拯救者状态——摆脱英雄/拯救者状态。

案例演练：你的戏剧状态经历，《工作手册》P. 13

3）理智者状态——摆脱理智者状态。

4）指责者状态——摆脱指责者状态。

5）“两步发现你的角色”。

案例演练：你的戏剧状态体验，《工作手册》P. 13

结果(R） – 避免戏剧状态。

2. 明确角色(Roles）, 责任(Accountability）和权力(Authority） (RAAs） 可达成的期望。

1）权力 Vs.  责任。

2）常见的RAA 失败模型。

关注(A）：不如意的现实。

3）赋能的 RAA心态(阿波罗1号之火）。

案例演练：RAA 工作表《工作手册》 P. 14

4）难以决策时使用标准。

案例：达科塔部落智慧。

5）清晰路径——结果(R）–RAAs

第五讲：有效处理管理团队的第五力

1. 背景转变工作表。

2. 你的注意力卡在“情境”中了吗?

3. CSW” – 结构化的创造力。

4. 现在，选择一个“问题”来解决实战问题。

5. TDAs促进绩效提升。

6. 你的团队领导制定行动计划了吗?

结语：永远不要怀疑，一小群有思想、肯付出的人