中层管理者沙盘体验式管理培训课程课程特色与背景

    课程收益：

    1．使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，掌握应有的知识、技巧，迈向职业化的道路。

    2．每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则；同时，辅助相关影视项目，予以学员讨论，加深印象；使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。

    3．课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，可配合实施，也可独立实施，绝非单纯几个管理模块的拼凑；学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升。

课程大纲

课程大纲

第一讲：角色认知

1．个人的角色定位

---视频案例分析

2．引出两种角色定位

---寻找你的目标客户；

3．组建你的团队

---自上而下的管理、自由选择的执行；

4．引导出团队的九种角色

5．清晰团队角色的责任

6．团队发展的五个阶段

---团队进化论；

7.构建管理层级问题暴露

---管理金字塔；

知识点：主管、经理管理能力的基本功。

第二讲：管事

1.管事需要管理那些方面？

---瓶来水往；

知识点：目标管理、计划管理

2.以及时间管理实施流程；

知识点：如何做好任务分工与落实工作；

3．如何开好一个会？

---视频分享；

4．管事的境界

知识点：内外部组织协调的艺术；

知识点：内外部流程管理艺术、

5．评估绩效工作的实施。

第三讲：理人

1.从个人需求与团队要求上去认识人

---团队角色理论回顾；

2.指导人的三种境界与实践

---大塞车；

3.马斯洛需求理论角度诠释激励人

---月球之旅；

4.如何实施强制管理？

---视频案例分享

5.如何组织好一个团队？

---蓝图再现；

6.研发、指导、激励、组织的过程，就是团队工作模型的建立

---破框

第四讲：领导力

1.领导力模型建立

---领导的一杆“秤”；

2.领导力平衡艺术训练

---降价策略；

3.危机管理、关键时刻的风险创新训练

---不沉的巨轮；

4.领导力冲突管理训练、综合能力训练

---蝴蝶的翅膀；

5.如何练就领导的影响力？

---视频分享

6.纷繁复杂的信息、形色各异的成员

---阿姆斯特丹情境之旅；

知识点：问题分析与解决；领导力就是影响力；中层管理者管理技能