蓝海中的好战略：互联网下战略法则课程特色与背景

课程收益：

▲ 理念+案例+方案，悟战略本质，听完就会干！

▲ 揭秘战略制定的陷阱

▲ 揭秘战略、战术、愿景、价值观关系

▲ 持续有效的好战略的8大核心揭秘

▲ 商业智能时代如何制定有效战略

课程大纲

课程大纲

第一讲：互联网智能时代——了解战略

一、战略基本功

1. 战略的概念和内涵

2. 企业家谈战略

代表人物：马云、柳传志、王健林

3. 大师谈战略

代表人物：定位大师特劳特、战略大师迈克尔波特

二、战略关系

1. 战略与战术关系

2. 战略和愿景、使命关系

3. 红海战略和蓝海战略

4. 好战略和坏战略

5. 商业模式和战略关系

6. 互联网时代的战略挑战

7. 战略三个阶段的不同策略

8. 战略的特性

1）前瞻性

2）差异性

战略优秀案例：乔布斯拯救苹果、沙漠风暴战略

第二讲：互联网智能时代——制定好战略

一、战略陷阱：坏战略+红战略的通病

1. 战略和口号

2. 战略和愿景

失败案例分析

二、制定蓝海中的好战略

1. 重建市场边界

2. 注重全局而非数字

3. 超越现有需求

4. 战略制定的5个模型

1）经典型战略

2）适应型战略

3）愿景型战略

4）塑造型战略

5）重塑型战略

三、设计好战略的核心（大量案例剖析战略核心）

1. 发挥杠杆作用

案例：7-11、壳牌

2. 制定近似目标

案例：肯尼迪登月计划、雀巢

3. 运用设计思维

案例：施乐、帕卡

4. 寻找聚焦战略

案例：皇冠

5. 强化链条

案例：通用汽车、宜家

6. 发挥竞争优势

案例：杜邦

7. 利用惯性

8. 保持增长

第三讲：互联网智能时代——战略迭代

一、智能商业特点

1. 网络协同

2. 数据智能

二、新零售和新媒体

三、大数据和人工智能

四、智能时代的战略迭代特点

五、战略与文化

1. 官僚体系危害

2. 战略的沟通体系

3. 战略的传递

第四讲：互联网智能时代——战略落地策略

一、品牌战略

1. 战略分析：PEST、SWOT、五力模型、波士顿

2. 目标人群

3. 品牌定位

4. 品牌多元化

二、成本削减战略

1. 产品体系削减

2. 渠道体系削减

3. 人员体系削减

4. 外包：何种情况下可以运用外包

5. 成本意识灌输和考核

案例分析：电路城、宜家

三、组织变革

1. 组织架构

2. 管理层级和分工

3. 考核激励

四、创新战略

1. 颠覆式创新

2. 创新者的窘境

3. 创新的文化

五、战略与执行

1. 克服组织障碍

2. 执行是战略一部分

1）战略

2）人员

3）流程

3. 战略如何应对不确性