课程对象

• 财务总监、财务经理和总会计师

• 其他中高级财务管理人员

• 企业董事会成员、高管及其他高级管理人员

学员总数以20-48人为宜。

高级财务管理沙盘培训课程课程特色与背景

    课程目标和收益：

    • 从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程；包括：市场竞争对企业的挑战和压力，物流、资金流和信息流的协同，锻炼企业经营中各个部门和管理人员之间的沟通与协作

    • 理解市场和客户、体验行业中长期发展动态对企业的各种挑战，体验企业战略对财务管理所提出的要求，通过财务管理手段支持达成企业战略目标，获得并保持竞争优势地位

    • 结合企业战略，设定管理标杆，进行企业各项成本分析和控制；根据长短期决策进行战略成本和定价管理；根据产品盈利性分析探讨成本精细化管理及其在产品定位与客户管理中的应用

• 实践企业发展中战略规划、融资、投资、及资源配置管理与决策的重要性

• 实践财务管理中的数据采集与分析技能，为企业管理决策做好分析、预测与规划工作

课程大纲

一、 财务报表

财务报表解读与业务分析

财务指标与非财务指标的作用

二、 市场分析与预算管理

市场分析

客户管理

全面预算管理

三、 战略成本管理

全成本分析

成本结构分析

成本效益分析

成本与定价

盈亏平衡分析

产品盈利性分析

ABCM在财务管理中的应用

四、 战略与营销管理中的财务管理

行业分析与竞争对手分析

产品定位

市场预测与线性回归分析

资源配称与线性规划技术

营运资金管理

竞争博弈分析

五、 团队合作与跨部门沟通

战略实施与跨部门协调

精细化管理与多部门协作

群体决策方法

六、 绩效管理

KPI体系解析

组织短板理论

财务管理人员岗位胜任度模型