大道至简：大国视野，大局运筹，大任担当课程特色与背景

课程收益：

1．塑造企业领导者和中高层管理者的全球视野与战略格局，提升其战略思维能力；

2．离析全球市场格局，启发中国企业管理者自觉构思进击全球市场的战略路线图；

3．启迪企业领导者和管理者立足服务自身组织去展现视野、胸怀、担当及责任感。

课程大纲

课程大纲

第一讲：大道至简的精义

1．流行词语：政府工作报告、《大道至简》

2．大道至简：大历史、大棋局、大博弈、大变局

3．分水岭：2016 G20、OBOR、退巴

4．从美国企业史说起：十年出一个大人物

案例：根据上述主题随需穿插

第二讲：VUCA时代的特点、表现、趋势

1．管理思维：“新常态”与“VUCA时代”

2．管理思维：管理发展趋势

3．管理思维：BCG报告解读与演绎

4．管理思维：管理视野宽度与深度

案例：根据上述主题随需穿插

第二讲：全球视野、商业环境、中国企业集群

1．21世纪全球商业版图

2．“外交全球，内聚全员”的得道策论

3．“三化”超限战略路线

4．我们之于世界究竟需要什么样的组织成员

案例：根据上述主题随需穿插

第三讲：G20、G7、G3、G2时空中的“隐形权杖”

1．太平洋两岸：一只鸡与一只鸭

2．软实力隐形权杖：文化力量的远程释放

3．文武之道：孙武-毛润之-克劳塞维茨

4．跨文化融通：情-理-法 VS 法-理-情

案例：根据上述主题随需穿插

第四讲：统合综效中美德日四国企业活力

1．“美国范”：管理创新、不断更新、营销为本

2．“中国型”：组合创新、灵活机变、以人为本

3．“德式款”：研发创新、步步为营、技术为本

4．“日本潮”：精益创新、深度管控、流程为本

案例：根据上述主题随需穿插

第五讲：战谋商略思维助力实现回归性突破

1．领军思维的宏观结构：六字法则定乾坤

2．领军思维的微观结构：谋略要素离析

3．领军人物思维结构：正合奇胜之道

4．全球旗舰组织解析：美-中，德-日，英-法

案例：根据上述主题随需穿插

第六讲：凭什么从“合纵连横”走向“纵横捭阖”

1．MVV的力量：使命、愿景、价值观、担当

2．理性思维能：跨越陷阱，避免风险

3．创新势不可挡：生态、组织、管理、运营

4．国际素养：大棋局领导力的“源动力”

案例：根据上述主题随需穿插

结束语：《大道至简》回顾与总结

1．《大道至简》课程精要回顾总结

2．检验环节：战略实训与分析点评

3．评分、排名、颁奖、合影、话别

4．评分、排名、颁奖、合影、话别