课程大纲

第一部分 财务管理

第一章 财务战略管理1

第一节财务战略概述1

第二节财务战略管理过程8

第三节财务战略决策方法10

案例1-1 开元旅业的财务战略管理过程13

计算与分析题16

第二章 财务预算管理20

第一节 财务预算管理概述20

第二节 财务预算管理模式21

第三节 财务预算管理控制28

案例2-1 上海宝钢集团的预算调整和预算追加35

第三章 企业业绩评价37

第一节 企业业绩评价概述37

第二节 责任中心业绩评价37

第三节 基于EVA的业绩评价模式44

第四节 基于战略的业绩评价模式50

案例3-1“长虹”的两种利润语言57

计算与分析题58

第四章 公司并购62

第一节并购概述62

第二节 并购的价值评估66

第三节 并购的支付方式及其筹资策略75

第四节 并购的财务分析79

第五节 接管防御89

计算与分析题90

第五章集团公司财务管理93

第一节集团公司概述93

第二节 集团公司财务管理体制95

第三节 集团母子公司财务控制系统96

案例5-1 华润集团的财务管理模式96

计算与分析题97

第六章 国际财务管理101

第一节 国际财务管理基本理论101

第二节 外汇风险管理102

第三节 国际融资管理106

第四节 国际投资管理109

第五节 国际运营资金管理110

第六节 国际税收管理111

案例6-1 中集集团应收账款保理融资117

计算与分析题122

第七章股份公司IPO决策124

第一节股份公司IPO概述及决策问题124

第二节中国证券市场的IPO132

第三节全球主要资本市场的IPO137

计算与分析题144

第八章风险投资146

第一节 风险投资概述146

第二节 风险投资的融资决策147

第三节 风险投资的投资决策150

第四节 风险投资的退出决策150

计算与分析题157

第九章财务危机、重整与清算159

第一节 财务危机159

第二节 公司重整159

第三节 公司清算164

计算与分析题171

第十章 非营利组织财务管理173

第一节 非营利组织概述173

第二节 非营利组织财务管理概述174

第三节 非营利组织的预算管理175

第四节 非营利组织的筹资管理176

第五节 非营利组织的投资管理177

计算与分析题179

第二部分 以内控为切入点的财务风险防范

一、筹资管理风险与防范181

二、投资管理风险与防范182

三、资金运营防范措施183

四、贷款管理风险与防范 184

五、现金管理风险与防范186 六、票据管理风险与防范188

七、电子银行支付风险与防范189

八、采购业务风险与防范190

(一)案例190

(二)主要风险及其管控措施190

(三)会计控制196

九、资产管理风险与防范196

(一)存货控制196

(二)固定资产风险与防范200

(三)无形资产风险与防范203

十、销售业务风险与防范205

(一)案例:205

(二)销售业务主要风险点206

(三)销售计划管控措施207

(四)客户开发与信用管控措施207

(五)销售定价管控措施208

(六)订立销售合同管控措施208

(七)发货管控措施209

(八)会计系统控制210

十一、研究与开发业务风险与防范210

(一)知识链接210

(二)研究与开发业务的主要风险及管控措施211

十二、工程项目风险与防范214

(一)案例214

(二)工程立项 214

(三)工程验收216

十三、担保业务风险与防范217

(一)知识链接217

(二)担保业务关键控制点和主要控制措施 218

十四、财务报告风险与防范220

(一)案例220

(二)财务报告编制阶段的主要风险点及控制措施220

(三)财务报告对外提供阶段的主要风险点及控制措施221

十五、全面预算风险与防范 222

（一）全面预算基本业务流程222

（二）预算流程主要业务风险及控制措施222

十六、合同环节风险与防范223

(一)合同管理的总体要求223

(二)合同各环节的主要风险点及管控措施224

十七、内部信息传递风险与防范226

（一）内部信息传递的总体要求 226

（二）内部信息传递流程的主要风险点及管控措施226

十八、信息系统风险与防范 228

（一）信息系统内部控制概述228

（二）信息系统的运行与维护228