课程大纲

第一部分  成本控制策略       

第一讲  成本控制策略概述

第一节  成本划分

   一、按管理环节划分

二、按成本费用项目划分

三、按产品成本可比性划分

四、按编制计划与核算时间划分

五、按企业内部经营管理要求划分

第二节  成本控制程序

一、 成本预测

二、 成本决策

三、 成本预算

四、 成本监控

五、 成本核算

六、 成本分析

第三节  成本风险

一、 成本风险识别

二、 成本风险分析

三、成本风险衡量

四、成本风险评价

第二讲  战略成本管理与成本监控

第一节 降低成本战略

一、 降低成本战略构成

二、 降低成本战略途径

第二节 成本监控

一、 成本监控的原则

二、 成本监控的内容与方法

案例一

第二部分  成本控制实施方案

第一讲  成本日常控制

一、 研制产品未来成本的控制

案例二

二、 材料采购过程成本的控制

案例三

三、 产品生产过程成本的控制

案例四

四、 销售过程费用的控制

案例五

五、 管理费用日常控制

案例六

第二讲  专项费用控制

第一节 研发费用控制

案例七

第二节 安全生产费用控制

案例八

第三节 环境保护费用控制

案例九

第三讲  质量成本控制

第一节 质量成本预测

第二节 质量成本控制

案例十

第四讲  人力资源成本控制

第一节 人力资源成本的计量

第二节 人力资源成本控制

案例十一

第五讲  其他成本控制

第一节 物流成本控制

案例十二

第二节 责任成本控制

案例十三

第三节 运用期货交易进行成本控制

案例十四

第六讲  成本控制制度和流程的制订

案例十五  成本控制制度

案例十六  成本控制流程