课程大纲

第一讲  成本控制概述

第一节 成本形态

一、按管理环节划分

二、按成本费用项目划分

三、按产品成本可比性划分

四、按编制计划与核算时间划分

五、按企业内部经营管理要求划分

第二节  成本控制程序

一、 成本预测

二、 成本决策

三、 成本预算

四、 成本监控

五、 成本核算

六、 成本分析

第三节  成本风险

一、 成本风险识别

二、 成本风险分析

三、 成本风险衡量

四、 成本风险评价

第二讲  战略成本管理与成本监控

第一节 降低成本战略

一、 降低成本战略构成

二、 降低成本战略途径

第二节 成本监控

一、 成本监控的原则

二、 成本监控的内容与方法

第三讲  成本企画与价值工程

  第一节  成本企画

一、目标成本设定

二、成本企画操作流程

第二节 成本策划

一、 目标成本策划

二、 目标售价测定

三、 目标利润率设定

四、 目标成本的策划

五、 目标成本制定MLT法

六、 量本利分析法

七、 博弈分析法

第三节 价值工程

一、 提高价值的途径

二、 价值工程实施步骤

三、 价值工程应用实例

第四讲  成本预算与日常控制

第一节 成本预算编制方法

第二节 目标成本预算编制

第三节 生产成本预算

第四节 作业成本预算

第五节 期间费用预算

第六节 成本日常控制

一、 研制产品未来成本的控制

二、 材料采购过程成本的控制

三、 产品生产过程成本的控制

四、 销售过程费用的控制

五、 管理费用日常控制

第五讲  成本核算与分析

第一节 成本核算要求及程序

第二节 成本核算一般方法

第三节 成本计算特殊方法

第四节 成本报告

第五节 成本分析

第六讲专项资金（费用）控制

第一节 研发费用控制

第二节 安全生产费用控制

第三节 环境保护费用控制

第四节 建厂（技改）资金控制

第七讲  质量成本控制

第一节 质量成本控制概念

第二节 质量成本控制要求及内容

第三节 质量成本预测与计划

第四节 质量成本核算与报告

第五节 质量成本分析

第八讲  人力资源成本控制

第一节 人力资源成本构成

第二节 人力资源成本的计量

第三节 人力资源成本的核算

第四节 人力资源成本控制

第九讲  物流成本、责任成本及利用期货控制成本

第一节 物流成本控制

第二节 责任成本控制

第三节 运用期货交易进行成本控制

第十讲  成本风险与内部控制

第一节 成本风险识别与控制

第二节 内部控制制度

第十一讲  部门（业务单位）成本控制精细化管理

案例一、

案例二、