首页 热门专题 (内训)成本精讲 (上)

(内训)成本精讲 (上)

来源:在职研究生联盟网 时间:2023-12-19 16:55:16

课程大纲

第一章  要素费用的归集和分配

第一节 材料成本的归集和分配

第二节 外购动力成本的归集和分配

第三节 职工薪酬的归集与分配

第四节 其他要素费用的归集和分配   

     

第二章  辅助生产成本的归集和分配

第一节  辅助生产成本的归集

第二节 辅助生产成本的分配

一、 直接分配法

二、 交互分配法

三、 计划成本分配法


第三章  制造费用与废品损失的归集与分配

第一节  制造费用的归集和分配

一、 制造费用的内容

二、 制造费用的归集

三、 制造费用的分配

第二节 废品损失的核算

一、 废品损失的含义

二、 废品损失的核算方法

三、 停工损失的核算


第四章  生产成本在完工产品和月末在产品之间的分配

第一节 在产品数量核算

一、 在产品的含义

二、 在产品收、发、结存的核算

三、 在产品数量与完工产品成本计算的关系

第二节 生产成本在完工产品和月末在产品之间的分配

一、 不计算在产品成本法

二、 在产品成本按年初在产品成本计算法

三、 在产品成本按所耗原材料成本计算法

四、 在产品成本按完工产品成本计算法

五、 约当产量法

六、 在产品成本按定额成本计算法

七、 定额比例法


第五章  产品成本计算的基本方法——品种法

第一节 产品成本计算方法概述

一、 生产组织和管理要求对产品成本计算的影响

二、 工艺过程和管理要求对产品成本计算的影响

三、 产品成本计算的方法

第二节 产品成本计算的品种法

一、 品种法的特点和适用范围

二、 品种法的成本计算程序

三、 品种法举例


第六章 产品成本计算的基本方法——分批法

第一节 产品成本计算的分批法  

一、 分批法的特点和适用范围   

二、 分批法的成本计算程序

三、 分批法举例 

第二节   简化的分批法

一、 简化的分批法概述

二、 简化的分批法特点

三、 简化的分批法举例

四、 简化的分批法的优缺点和应用条件


第七章 产品成本计算的基本方法——分步法

第一节 分步法的一般特点和适用范围

一、 分步法的一般特点

二、 分步法的适用范围

第二节 逐步结转分步法

一、 逐步结转分步法的特点和适用范围

二、 逐步结转分步法的成本计算程序

三、 逐步结转分步法举例

第三节 平行结转分步法

一、 平行结转分步法的特点和适用范围

二、 平行结转分步法的成本计算程序

三、 平行结转分步法举例


第八章  产品成本计算的定额法

第一节  定额法概述

  一、定额法的特点

  二、产品定额成本的制订

第二节   定额法下各类差异的揭示

  一、脱离定额差异的揭示

  二、材料成本差异的揭示

  三、定额变动差异的揭示

第三节  定额法产品实际成本的计算

  一、定额法产品实际成本计算程序

  二、定额法产品实际成本计算举例

第四节  定额法的优缺点及应用条件

  一、定额法的优缺点

  二、定额法的应用条件


第九章   产品成本计算的其他方法

第一节 产品成本计算的分类法

一、 分类法的特点和适用范围

二、 分类法的成本计算程序

三、 分类法举例

第二节 联产品、副产品、等级产品的成本核算

一、 联产品成本核算

二、 副产品成本核算

三、 等级产品成本核算


第十章   成本报表的编制与分析

第一节 成本报表的作用和种类

一、 成本报表的作用

二、 成本报表的种类

第二节 成本报表的编制

一、 产品成本表的编制

二、 主要产品单位成本表的编制

三、 制造费用明细表的编制

第三节 成本报表的分析

一、 成本报表的分析方法

二、 产品成本表的分析

三、 主要产品单位成本表的分析

四、 制造费用明细表的分析


第十一章  目标成本管理

(一)目标成本法的含义与原理

1. 目标成本法的含义

2. 目标成本法中使用的成本

3. 目标成本法原理

4. 目标成本法的特点

5. 目标成本法的核心工作

6. 目标成本法的基本原则

(二)目标成本法实施程序

1. 以市场为导向设定目标成本

2. 在设计阶段实现目标成本,计算成本差距

3. 在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本

(三)目标成本法与传统成本法的比较

1. 目标成本法的三种形式

2. 目标成本与传统的成本降低方法的比较

3. 目标成本法应注意的问题


第十二章  成本企画与价值工程

   第一节  成本企画

一、 目标成本设定

二、 成本企画操作流程

第二节 成本策划

一、 目标成本策划

二、 目标售价测定

三、 目标利润率设定

四、 目标成本的策划

五、 目标成本制定MLT法

六、 量本利分析法

七、 博弈分析法

第三节  价值工程

一、 提高价值的途径

二、 价值工程实施步骤

三、 价值工程应用实例


第十三章  作业成本法(ABC法)

第一节 作业成本计算概述

一、作业成本法的概念

二、与作业成本法相关的基本概念

第二节  作业成本计算

一、作业成本法的成本计算程序

二、作业成本法计算举例

三、作业成本法与传统成本法比较

第三节  作业管理

一、作业成本法的二维观念

二、作业管理的意义和方法

三、作业成本法与作业管理结合运用


课程常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

上一篇:(内训)成本精讲(中)

下一篇:(内训)投融资运作与管理-为中小企业腾飞插上资本的翅膀

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)

意向课程

*姓  名

*手  机

相关文章