课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

课程对象

董事长、总经理、投资总监、开发总监、拓展总监、项目总经理、拆迁管理部、项目运营部、战略投资部、工程部、客服部、营销策划部、总裁办等相关职能部门相关人员

房企参与城市更新与旧改棚改最新政策运用与模式案...课程特色与背景

    【课程背景】

    随着集约节约土地相关政策的落实，全国性的城市边界划定、城市周边永久基本农田划定已经全面展开，并将于2016年完成。圈定了边界的城市，封杀了郊区化扩张的城市、使得近二十年来房地产开发的空间被全面封闭，郊区大盘即将消亡，远郊旅游文化开发将无指标可拿，仅剩下的存量开发成为主战场。土地是房地产企业发展的基本生产资料，然而未来可能无地可拿！！！

    而与此同时，国家政策空前的给予了一个巨大的开放空间，这就是棚户区改造。不涉足棚改，就只能在所剩无几的公开招拍挂之时、在大鳄的挤压中艰难存活，高达万亿的PSL、每年数千亿的25年期限的国开金融专项信贷支持已经下放到每个城市、每个区县，棚改的房企开发，是未来十年的房企的生存之道、发展之道。

【课程收益】

帮助企业了解参与旧改、棚改操作主要问题和实战对策；

全面了解国家旧城改造和棚户区改造的政策趋势；

深度学习企业参与旧改、棚改的全过程运营程序；

实战学习各地区旧改、棚改案例；

旧改克强模式深入学习；

旧改金融破解终极策略

课程大纲

【课程大纲】

一、 城中村、棚户区与政府、经济的密切关系

1、 棚户区的概念、范畴

2、 棚户区的历史成因

3、 政府对棚户区改造的历史和分类

4、 棚户区的构成和优劣分化

二、 旧改、棚户区改造的政策体系详解和房地产企业的可利用机会

1、 国务院最新的专项政策精神解读

2、 各部委旧改、棚户区专项政策

3、 土地政策的急剧转变

4、 财政金融政策的支撑

5、 旧改、棚户区改造的房地产行业机遇

6、 旧改、棚户区改造和房地产开发的本质差异

三、 中央政府对城市发展模式的变革与房地产企业的应对措施

1、 启动旧改、棚改的真实原因

2、 城市模式的再造方法

3、 新型城镇化和棚改的密切关系

四、企业参与旧改、棚改的全过程运营程序

旧改项目与传统房地产项目在各部门职能上的差异分析

“投资商---客户”单边系统与“政府---拆迁对象---招商对象---金融机构”多边体系的差异

旧改全过程七大运营板块详解

1、业主机制建立

2、资金筹措

3、拆迁、安置

4、土地获取与基础设施

5、产业导入和升级

6、建设营销等常规地产开发

7、售后及社区运营

五、房地产企业参与棚改操作主要问题和实战对策

1、 业主机制的差异

2、 专注短期和局部利益的问题

3、 企业和政府的分工方式确立：长周期多维度协调调度的问题

4、 安置补偿方案的灵活性：住房保障和补偿的不均衡问题

5、 如何克服审批周期长、报审条件不具备的问题

6、 国开行资金并不能完全解决长周资金占压，多种渠道的建立

六、 国内各地实战棚改开发模式借鉴

1、 模式一：局部区域改造：湖南长沙1+3和津市123x模式

2、 模式二：全市范围整体改造：北京的授权捆绑模式

3、 模式三：历史难点突破：从玉沙改造到棚改：陈辞的海口模式

4、 模式四：片区改造结合产业结构调整：传统的阜新模式

5、 模式五：人的城镇化：华明模式

七、 克强模式

1、 棚改的克强模式：哈达湾改造案例解析

2、 克强模式在目前的最新应用案例

3、 国开行与棚改的具体关系，金融破解终极策略：投贷一体化资金模式

八、 北京市棚改政策和模式应用案例详解

1、 主导政策

2、 政策利用要点

3、 政策实施的组合

4、 房地产企业参与的方式和流程

九、 其它棚改模式经验分享及房企机会展望

1、 结合PPP和基础设施建设的打包

2、 公共服务设施导入拉升地价、获取土地

3、 传统商贸物流置换升级

4、 一二级联动的拿地方式创新

5、 净地与棚改捆绑获取的拿地策略