课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

课程对象

房地地产企业董事长、总经理、副总经理，以及项目公司等高、中、基层管理人员

房地产标杆企业开发流程与运营管理体系课程特色与背景

课程收益：

1、 学习万科、龙湖、万达、恒大等成功标杆企业的成功开发流程管理体系；

2、 学习标杆企业成功的流程管理体系支持体系如：组织结构、决策机制、产品管理体系等；

3、 重点掌握房地产企业经营管理与项目开发的决策因素和流程。

课程大纲

课程大纲：

1 万科以客户为导向的开发流程

1.1 以客户为导向的开发流程的特点

1.2 土地导向和客户导向开发流程差异

1.3 “7对眼睛”与客户定位和产品定位

1.4 “城市地图”与发展战略

1.5 “6+2”的客户销售服务体系

1.6 基于ISO9001体系流程管理

1.7 项目开发控制流程

2 龙湖运营管理体系和开发流程

2.1 投资决策和收益跟踪体系

2.2 项目阶段成果管理体系

2.3 进度计划管理体系

2.4 成本管理体系

2.5 资本预算体系

2.6 知识管理体系

3 万达订单式地产的开发流程

3.1 基本资本层面开发模式的选择

3.2 订单式地产开发模式特点

3.3 订单式地产开发流程管理体系

3.4 万达项目限期进度管理

4 恒大快速开发模式的流程管理

4.1 恒大业务开发模式与流程

4.1.1 投资扩张流程

4.1.2 城市选取

4.1.3 地块选择

4.1.4 拿地主张

4.1.5 决策流程

4.2 恒大营销流程与模式

4.3 恒大的组织结构和管理体系

5 万科、龙湖、恒大的标准化管理

5.1 万科产品标准化研究

5.1.1 万科4+1标准化产品系列分析

5.1.2 万科标准化管理特点

5.1.3 万科标准化体系建设与运用

5.2 龙湖产品标准化研究

5.2.1 龙湖标准化管理体系

5.2.2 龙湖“积木理论”

5.2.3 龙湖产品标准化模块

5.3 恒大产品标准化研究

5.3.1 恒大产品全复制

5.3.2 恒大全系列