第一天

1.5H

一、现场定位

1、管理

掌握

2、现场

掌握

案例讲解

3、现场管理者的任务

掌握

4、现场管理者的目标

掌握

5、现场管理者的方法

掌握

案例讲解

6、现场管理者的位置

了解

7、现场管理者的技能要求

掌握

8、现场班组管理体系图

掌握

9、现场管理者角色定位

掌握

10、现场管理的金科玉律

掌握

案例讲解

3.0H

二、现场管理之标准化

1、所有物事都要标准化

了解

2、现场标准作业及其必要性

掌握

3、标准作业的设定

掌握/应用

案例讲解

标准作业书

4、固化员工良好的行为习惯

掌握/应用

案例讲解

纸卡看板

5、技能教育训练

了解

6、技能教育训练的推进体系

掌握/应用

7、指导工作的方式

掌握/应用

案例讲解

8、训导

掌握/应用

9、案例演练

课堂演练

1.5H

三、现场管理之目视化

1、目视化管理概论

掌握/应用

案例讲解

2、目视管理常用工具及制作要领（5M）

掌握/应用

课堂演练

3、目视管理5项直接效果与措施

掌握/应用

案例讲解

4、目视化工作现场

掌握/应用

案例讲解

第二天

1.5H

四、现场管理之看板化

1、看板是如何提高管理精度的

掌握

案例讨论

2、管理看板的定义

掌握

3、管理看板的作用

掌握

4、管理看板如何确定

掌握/应用

案例讲解

看板表格

5、管理看板目标识别

应用

现场演练

6、管理看板实施建议

应用

1.5H

五、5S打造具有自律神经的现场

1、5S管理工具

掌柜

2、5S—企业所有活动的原点

掌握

3、5S的作用

掌握

4、5S的角色

掌握

5、5S能做成什么样子的？

掌握

6、5S神似是什么样子

了解

7、5S案例分享

案例分享

3.0H

六、精益现场管理的核心

1、实绩管理

掌握

2、监督者

掌握

3、品质保证五要素

掌握/应用

案例讲解

4、设备

掌握/应用

案例讲解

5、生产看板系统

掌握/应用

总结，答疑。