第一天

1.0H

一、企业组织生产的VSM

1、产品的交货周期

掌握

2、价值流分析的两个流

掌握

案例讲解

3、价值流管理的着眼点

了解

1.0H

二、价值流分析与价值流简介

1、何为价值流，识别价值流，价值流图

   掌握

2、价值流图的作用

了解

3、价值流的范围

了解

4、价值流图分析步骤

掌握/应用

2.0H

三、解读价值流现状图

1、价值流图结构

掌握/应用

案例讲解

2、价值流图图标

掌握/应用

课堂演练

3、数据框与数据调查

掌握/应用

案例讲解

数据调查表

4、时间线

掌握/应用

课堂练习

2.0H

四、价值流现状图绘制方法

1、确定产品系列为价值流分析对象

掌握/应用

案例讲解

2、产品分簇矩阵图

掌握/应用

案例讲解

矩阵表

3、现状图绘制步骤

掌握/应用

案例讲解

4、现状图分析改善

掌握/应用

案例讲解

第二天

2.0H

5、分组演练—绘制现状图

应用

现场演练

1.0H

五、绘制未来图要点

1、需求

掌柜

2、物流

掌握

3、信息流

掌握

4、时间管理的框架

掌握

5、持续改善

掌握

3.0H

六、绘制未来图

1、选定节拍时间

掌握/应用

案例讲解

2、确定交货方式

掌握/应用

案例讲解

3、确定何处引入连续流

掌握/应用

案例讲解

4、确定何处引入拉动系统

掌握/应用

案例讲解

5、分组演练—绘制未来图

掌握/应用

总结，答疑。