课程对象

企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层。

宏观经济与企业转型课程特色与背景

课程收益：

１．掌握中国目前经济形势；

２．发现未来十年产业机会；

３．帮助突破目前发展瓶颈；

４．助力企业转型升级；

５．通过五大模式帮助企业抱团共赢；

６．将产品价值有效传播，降低企业的传播成本；

７．掌握融资模式图及融资成功的方法；

８．知道从哪里拿到国家每年上千亿的财政补贴；

９．通过横向模式的整合，让企业轻资产扩张；

１０．优化企业原有顶层设计与资本战略规划。

课程大纲

课程大纲

【第一天 上午】

模块一：中国经济形势现状

一、改革开放以来的政策变革

1．淘汰的不是产品，而是场景需求。

2．不要拿政策的红利当成自己的核心竞争力。

3．国家之间的战争不是武器的战争，而是资本的战争。

案例分享：兰德公司美国永远的战略打击世界第二大经济体。

二、为即将崛起的资本时代做好准备

1．没有传统的企业，只有传统的思维。

2．成功的企业不是自由发展的，而是设计出来的。

3．产品思维注重利润，资本思维注重现金流。

案例分享：国美、苏宁、小米表面看似不盈利的情况下，实现快速成长的秘诀。

模块二：未来潜力产业趋势

一、自我复权时代

1．未来企业之间的竞争是时间的竞争。

2．细分市场小而美的企业会遍地开花。

3．经典ip会变得越来越稀缺。

案例分享：网红每天淘宝营业额可以达到300万人民币。

二、围绕人工智能领域的行业会成为下一个风口

1．与其在上一个风口苟延残喘，不如在下一个风口与大家同时起步。

2．羊毛出在猪身上，狗买单会成为常态。

3．共则生、享则成，共享开放是商业模式的基础。

案例分享：百度在第三轮竞赛会成为领先的赢家。

【第一天 下午】

模块三：企业转型升级方法

一、传统企业转型升级模式

1．消费者+股东模式

2．上下游组合模式

3．傍大款模式 4．免费+跨界模式

案例分享：濒临倒闭的新能源汽车公司通过以上模式起死回生。

二、新兴企业转型升级模式

1．期权模式

2．众筹模式 3．平台模式 4．倒贴模式

案例分享：一家咖啡厅还没开业，就已经有了几百名固定消费者。

模块四：创新商业模式应用

一、商业模式五大基础法则

1．简单利于传播

2．粗暴利于引流

3．多频形成盈利

4．痛点形成主动

5．刚需形成增量

案例分享：净水器公司通过以上五大法则实现次年利润翻十倍。

二、商业模式的八字真言

1．颠覆

2．人性

3．场景

4．体验

案例分享：罗辑思维如何通过八字真言的运用达到700万用户。