海尔战略发展与创新课程特色与背景

    课程背景：

    “没有成功的企业，只有时代的企业！”海尔集团董事局主席张瑞敏先生认为，每个时代的用户需求是不同的，海尔的成功就在于紧跟时代，在每个时代进行战略的创新。本课程深入解读海尔从1984年海尔创立到2018年历经的名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略和网络化战略。让学员近距离了解海尔的战略发展与成功实践。

课程收益：

深入了解和学习海尔集团在战略的探索与成功实践。

课程大纲

课程大纲

导入：海尔集团介绍

1. 海尔集团基本情况介绍

2海尔的发展历程解读

3. 海尔对互联网时代的理解

第一讲：海尔的名牌战略

案例解读：1985年的砸冰箱事件

1. 时代特征与行业发展分析

2. 海尔名牌战略解读

案例解读：获得国家质量金奖后的海尔

3. 管理模式创新：OEC管理法

4. 企业经营与斜坡球理论

第二讲：海尔的多元化战略

案例解读：红星洗衣机厂的并购

1. 时代特征与行业发展分析

2. 海尔的“吃休克鱼”理论

3. 海尔多元化战略解读

4. 企业并购与多元化发展

案例解读：企业多元化与组织架构变更

第三讲：海尔的国际化战略

案例解读：1999年的美国工厂

1. 时代特征与行业发展分析

研讨：国际化容易遇到的问题

2. 海尔打造国际化品牌的三步走

案例解读：海尔在日本、美国、巴基斯坦的国际化之路

第四讲：海尔的全球化战略

案例解读：中国家电企业与日本家电企业的PK

1. 时代特征与行业发展分析

2. 全球化战略与国际化战略的区别

3. 海尔的GE的全球化合作

4. 全球化战略的“三位一体”

案例解读：巴基斯坦冰箱设计的跨国合作

第五讲：海尔的网络化战略

案例解读：央视焦点访谈针对海尔创客的采访视频

1. 海尔网络化战略解读：打造孵化创客的平台

2. 网络化战略的目标：员工创客化、企业平台化、用户个性化

3. 模式创新：人单合一管理模式

案例解读：海尔内部创业的四种模式

案例解读：海尔创客孵化的六个平台

4. 用户个性化与海尔的互联工厂

案例解读：海尔人单合一管理模式在外部企业的应用