海尔文化之旅课程特色与背景

课程收益：

● 深入了解和海尔的发展历程。

● 深入了解海尔管理模式与成功实践。

● 深入了解和掌握海尔文化体系建设的内容和成功实践；

课程大纲

课程大纲

一、海尔介绍

1. 海尔的成立时间与核心业务

2. 海尔市场上的经营业绩

3. 海尔全球的六大品牌

4. 海尔与张瑞敏获得的荣誉

二、海尔发展战略

1. 海尔的愿景、使命、价值观

2. 名牌战略解读与案例分享

3. 多元化战略解读与案例分享

4. 国际化战略解读与案例分享

5. 全球化战略解读与案例分享

6. 互联网战略解读与案例分享

专题研讨：如何成为时代的企业

三、海尔文化体系

1. 海尔的物质文化

2. 海尔的制度文化

1）80年代，OEC管理法，执行力

A. 斜坡球理论

B. 自主管理班组

C. 人人都管事，事事有人管

D. 日事日毕，日式日高

E. 海尔激活休克鱼

F. OEC管理实施的步骤和保障措施

G. 小组研讨：不同层级管理者在不同工作上时间的分配

2）90年代，市场链机制，SBU

A. 海尔的SBU（战略事业单元）经营

B. 建立内部市场链竞争机制

C. 市场链引发的海尔组织变革

D. 内部市场链与SST机制

E. 集团物流、商流与资金流的整合

F. 人人都是CEO

G. 小组研讨：企业内部推行市场链的的好处与风险

3）2005年以后，人单合一双赢模式，自主经营体和小微、创客

A. 什么是人单合一双赢模式

B. 自主经营体与倒三角的公司组织架构

C. 人单合一与其他管理模式之间的关系

D. 企业平台化、员工创客化、用户个性化

E. 人单合一落地工具：战略损益表

F. 自主经营体的产生与竞聘上岗

G. 小组研讨：如何防范自主经营体的经营风险

3. 海尔的精神文化

1）是非观：永远以用户为是，以自己为非

2）发展观：创业和创新的“两创”精神

3）利益观：人单合一，共创共赢

4）海尔愿景：互联网时代美好生活解决方案的供应商。

5）海尔使命：致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。

6）海尔精神：创造资源，美誉全球。

7）海尔作风：人单合一，速战速决。