向海尔学习互联网转型课程特色与背景

课程收益：

● 深入了解和学习海尔集团在“互联网+工业”方面的探索与成功实践；

● 深入了解和学习海尔集团在“互联网+商业”方面的探索与成功实践；

● 深入了解和学习海尔集团在“互联网+住居”方面的探索与成功实践：

● 深入了解和学习海尔集团在电商发展方面的探索和成功实践；

● 深入了解海尔集团在互联网时代的产品创新和营销创新实践

● 通过学习海尔的互联网转型，形成对企业转型的系统思考和判断。

课程大纲

课程大纲

导引：互联网时代的海尔

1. 海尔集团介绍

2海尔的发展历程解读

3. 海尔的“OEC管理法”解读

4. 海尔的网络化战略解读

第一讲：海尔集团的“互联网+工业”解读

1. 移动互联网时代已经到来

2. 移动互联网时代的产品特征

3. 大规模制造PK大规模定制

视频分享：一次在线定制海尔热水器的完美体验

4. 工业4. 0与海尔的互联工厂

5. 海尔互联工厂的三个核心能力：互联、可视、定制

6. 海尔互联工厂实现的基础条件：模块化 自动化  智能化

7. 海尔互联工厂实施历程与整体规划

8. 实施互联工厂后取得的创新成果

9. 基于互联工厂的用户“智慧生活”解读

10. 基于物联网的“互联网+工业”模式解读

第二讲：海尔集团的“互联网+商业”解读

案例分享：阿里2012年“双十一”的悲催往事

1. 物流界的“滴滴打车”：海尔日日顺物流模式解读

2. 遍布社区的一线销售大军：十万安装服务人员的社群营销

3. 海尔B2C电商发展中的困惑与成功实践

4. 天猫平台上的份额之争：海尔电商PK美的电商

5. 海尔网上定制平台：众创会

6. 海尔C2C电商：月销3亿的顺逛小店

7. 海尔B2B电商：海尔工业服务平台的百亿目标

8. 社区最后一百米：海尔乐家智能快递柜

9. 海尔的新零售解读：线上+线下+物流

第三讲：海尔集团的“互联网+住居”解读

思考题：哪些人是购买家电的“刚需”人群

1. 海尔家居B2B的营销“大招”：带融资方案的销售

小组研讨：个人家庭装修有哪些痛点？

2. 海尔有住网：为个人家庭装修而生，家庭装修的颠覆者

3. 互联网装修成功的秘密：标准化+个性化

第四讲 ：海尔集团的管理模式创新

案例分享：海尔三门冰箱经营体的产生

1. 海尔人单合一双赢模式解读

2. 人单合一战略损益表解读与工具应用

3. 基于市场驱动的倒三角组织架构

4. 组织创新：投资驱动的组织架构

5. 薪酬创新：创业团队四个发展阶段的薪酬设计

小组研讨：如何打造平台型企业

第五讲：海尔集团的产品创新与营销创新

一、海尔集团的产品创新

1. 新产品的六种类型与案例

2. 海尔基于痛点的产品创新

案例解读：海尔热水器基于痛点的产品创新

案例解读：海尔智能马桶基于痛点的产品创新

3. 海尔开放式创新解读

案例解读：海尔免清洗洗衣机的诞生之路

案例解读：海尔雷神笔记本产品的开放式创新

二、海尔集团的营销创新

案例分享：互联网思维与村长竞选

1. 基于互联网思维的营销公式

2. 争夺流量入口之战：聚焦细分市场

3. 争夺流量入口之战：社群营销

4. 争夺流量入口之战：电商布局

5. 争夺流量入口之战：来自装修市场的“刚需”

6. 争夺流量入口之战：新媒体PK传统媒体

第六讲：海尔集团的创客平台打造

一、海尔创客孵化的五种模式解读

1. 业务强相关小微孵化模式

2. 业务弱相关小微孵化模式

3. 业务非相关小微孵化模式

4. 大众创业小微孵化模式

5. 众筹孵化模式

二、海尔创客孵化平台解读

1. 创客学院

2. 创客空间

3. 创客实验室

4. 创客工厂

5. 创客金融

6. 创客服务

综合呈现：

海尔互联网转型给我们的启示