课程大纲

课程提纲：

第一章 充分认识：成本管理的意义

成本：稳妥的永恒的收益

什么是企业？企业的根本目标是什么？

成本对企业利润、经营、决策的重大影响

成本管理控制对于企业的重要意义

现状分析——中国企业成本存在的主要问题

正确的成本管理思路

第二章：成功前期——制造业管理系统

制造业管理系统结构

制造业管理系统数据流程

成本核算系统

制造业系统与成本的关系

其他必须的知识

第三章：中国企业成本管理的5大进阶

中国成本管理第一问题

管理不是空洞的

中国企业成本管理的5大进阶

5大进阶的用意何在？

第四章：制造业成本核算、管控基本原理、方法

大小（广义、狭义）成本

成本与费用

成本要素、资源消耗

企业的成本体系

成本经过的企业流程

成本核算方法——成本项目定义

成本核算方法——成本对象定义

成本核算方法——制造业成本核算4大方法

成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核

成本控制的思路、方法

现代西方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利

成本中心

第五章：ERP系统对成本的影响

什么是ERP？

应用ERP：全世界企业的必然趋势

中国ERP应用的3大成败根源

ERP系统对成本的影响

ERP、成本双成功对于企业的建议

第六章：应用指南：各个部门的成本概念及应用

营销部门成本概念、应用；

技术工程部门成本概念、应用；

生管部门成本概念、应用；

PMC部门成本概念、应用；

车间成本概念、应用；

采购部门成本概念、应用；

仓储部门成本概念、应用；

设备采购部门成本概念、应用；

HR人力资源部门采购部门成本概念、应用；

行政后勤部门成本概念、应用；

总经办等其他办公部门成本概念、应用；

第七章：如何应用？

行动之一：——重新设计您的成本核算、管控系统

行动之二：——选择并成功应用ERP

行动之三：——采取切实、有效的成本降低控制措施

行动之四：——应用到您部门业务工作中，提高绩效

行动之五：——重整基础数据

行动之六：——给予动力：HR、绩效考核、KPI的配套执行

执行指南：时机、价值、投入产出分析

案例赏析：深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解

现场分析

即时应用： 您所在企业的成本核算、管理、控制如何？

您部门的成本核算、管理、控制如何？

您个人的成本及理财观念如何？

将如何进行改善？

回顾与总结

回顾——所学知识

总结——核心要点

提问与解答