卓越领导力沙盘模拟课程大纲课程特色与背景

课程目标&收益：

●认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致

●体验团队五项障碍对团队的危害

    ●拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围觉察习惯行为、发现影响成为卓越领导者的五种习惯行为的模式，找到独特的自我成长为卓越领导者的路径

课程大纲

课程大纲

第一讲：初步了解沙盘

一、了解沙盘及其学习原理

1.成人学习&学习的限制

2.权力和领导力

3.满意度和敬业度

4.领导力的五项行为

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队目标的重要性

沙盘演练第一轮

讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略

第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）

沙盘演练第二轮

一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析

二、建立信任方法

练习：基于弱点的信任

第三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）

沙盘演练第三轮

一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

二、鼓励和促进积极讨论的方式

练习：建立冲突规条

第四讲：第三大障碍——缺乏承诺（摸棱两可）

沙盘演练第四轮

一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析

二、激发投入的方法探讨和练习

练习：设定议事规则

第五讲：第四大障碍——逃避责任（低标准）

沙盘演练第五轮

一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析

二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习

练习：团队有效性练习

第六讲：第五大障碍——无视结果（地位和自我）

沙盘演练第六轮

一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

练习：成果广告牌

你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为。