课程对象

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

总经理的财务管理课程特色与背景

    课程背景：

    经济环境的变迁，给我国企业带来了巨大的挑战，同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。

    那么总经理应当具备什么样的财务管理原则?应当如何正确认识盈利的途径?然而在工作中，经常会碰到下列或类似的问题：

销售部门认为销售业绩不错，但财务说亏损，是不是财务算错帐了?

产品研发部门认为产品很好，为什么销售不好，是不是销售不会卖?

营销管理者只看销售业绩，而从不关注其消耗了公司多少资源。

完成销售目标，但企业没有利润，年终奖励该不该给?给多少?

企业销售业绩不错，利润也还不错，为什么没有钱?钱去哪了?

    如何打破这些僵局，建立企业共同的财务语言。一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!

    资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程收益：

管理者的财务价值观念：建立财务管理语言，明确财务管理目标；

解读企业三大财务报表：解读企业昨天、今天和明天的故事；

数据分析发现企业问题：分析企业赚钱、管理、防范风险问题；

撬动企业业绩的三根杠杆：利用三大杠杆，提升股东投资回报率；

建立财务管理战略思维：管理企业现在及未来的财务战略矩阵。

授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

课程大纲

课程大纲：

第一讲：建立企业经营管理的财务价值观念

一、不懂财务，注定失败

案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例

二、经理人的管理误区

三、如何建立以财务为导向的管理语言

四、建立管理者的财务目标

五、建立企业管理的财务原则

案例分析：惠普之道

六、数据在企业管理的作用

案例分析：蓝血十杰

第二讲：学会看企业财务报表

一、财务报表的构成

三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事

二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事？

1、企业资产决策的两大核心问题

2、流动资产决策的三大核心问题

3、负债的管理二大核心问题

4、所有者权益的二大核心问题

5、阅读资产负债表的基本方法及技巧

6、借助财务比率透视企业财务状况

案例分析：如何透视企业财务状况

7、资产负债表的作用

案例分析：巴林银行的倒闭

三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事？

1、阅读利润表基本方法与技巧

赚钱了吗?——总额观察

利润从哪里来?——具体项目分析

利润去哪里了? ——具体项目分析

利润表中四大利润解读

借助财务比率透视企业经营成果

2、利润表的作用

3、衡量企业价值的关键因素

案例分析：成长性与获利能力对企业价值的影响

4、利润表的影响因素

四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事？

1、什么是现金流量表

如何理解现金为王(百鸟在林，不如一鸟在手)

现金流量表构成要素及结构原理

2、经营活动表项解读——企业造血功能

3、投资活动表项解读——谨慎投资，把握时机

4、筹资活动表项解读——有借有还，信用管理

5、不同阶段现金流量分析

6、现金流量表的作用

7、现金流量表如何揭示经营质量

如何有效评估企业的利润质量

如何有效评估企业的销售质量

案例分析：某公司神话的破灭

第三讲：数字分析发现企业的问题

一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?

1、销售毛利率

2、销售利润率

3、总资产利润率

4、权益净利率

5、费用与营业额分析

案例分析：某企业盈利能力分析

二、营运能力分析、分析企业会不会管理?

1、总资产营运能力

2、固定资产周转率

3、流动资产周转率

4、应收帐款周转率

5、存货周转率

案例分析：如何提升营运能力

三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险

1、资产负债率

2、流动比率

3、速动比率

4、现金比率

5、权益乘数

案例分析：企业风险分析

四、企业盈利质量分析

1、盈利的稳定性分析、现金保证程度分析

案例分析：蓝田神话的破灭

2、企业真正的利润——现金利润

第四讲：撬动企业业绩的三根杠杆

一、把握撬动企业业绩的方向盘

二、利润三大杠杆提升股东回报率

利用好油门、离合器、刹车

三、打破职能，强化结果。建立全员盈利的管理思想

第五讲：建立管理者的财务战略思维

管理现在的现代考核指标，解决如何分钱的管理方式

一、传统考核指标分析

二、EVA考核指标分析

三、EVA考核的标准及优点

四、财务战略矩阵分析

第六讲：企业财务管理的核心——盈利价值管理思想

课程总结：

一、利润导向转为现金导向

二、关注销售到关注经营现金流量

三、利润最大化到企业价值最大化

四、被动风险管理到主动风险管理

1、审时度势的投资决策

2、提升适度负债观念

3、股东至上的思想