培训目标：

一、 准确的认清自己

二、 充分的理解他人

三、 根据个性和人有效相处

四、 提升沟通效果

五、 建立和谐的合作关系

六、 提升领导者的领导力

七、 提升情景领导力

课程大纲

第一部分：关于领导力

一、领导力的意义

1、卓越领导力的模型

2、领导力和管理能力的异同

二、卓越领导力的八大原则

三、性格与领导力

1、每种性格都有领导风格

2、根据个性塑造领导风格

3、根据情景发挥不同的个性

第二部分：性格解析

一、 性格管理的意义和运用范围

二、 DISC性格管理系统的优势

1、 性格解析的流派

2、 DISC性格分析法的五大优势

3、 DISC人格测试

三、 洞悉人性：DISC四型性格解析

1、 性格解析的二维思路

2、 四型性格因子的基本特征

3、 洞察性格的内在动机

4、 掌握性格的外在需求

5、 各种类型的素描和画像

第三部分：性格管理

一、 发现优势：掌握各种性格的优势

二、 控制劣势：控制各种性格的不足

三、 认识他人：掌握各种性格组合规律

四、 激发潜力：掌握各种性格的内在潜力

第四部分：情景领导力---领导不同性格类型的下属

五、 领导D型下属的十大法则

六、 领导I型下属的十大法则

七、 领导S型下属的十大法则

八、 领导C型下属的十大法则

第五部分：领导力核心圈建设

九、 核心管理团队的意义

十、 组建核心管理团队的四大原则

十一、 组建核心管理团队的三个思路

十二、 组建核心管理团队的方法

第六部分：五种情景领导力修炼

一、 情景领导力之“自我领导”

二、 情景领导力之“一对一领导力”

三、 情景领导力之“团队领导”

四、 情景领导力之“公司领导”

五、 情景领导力之“联盟领导”