标杆企业工程项目管理课程特色与背景

    课程介绍：

    ◆ 尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

    ◆但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的工程项目管理能力，特别是改造管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

    ◆《标杆企业工程项目管理》课程，站在地产开发商的视角，针对地产工程项目管理者的独特需求，结合地产工程管理流程，集中介绍国内地产标杆企业先进工程管理理念、方法、工具，为地产开发行业提供了可参照学习的榜样，指明了管理提升的方向。同时也介绍了许多业内企业曾经的管理误区以及不良管理带来的缺陷。

课程大纲

第一天上午

第一章

房地产工程

管理概述

1. 地产开发全流程主要阶段及其管理关系

2. 开发商工程管理与承包商工程管理的区别

3. 开发商工程管理2大目标

4. 开发商工程管理2大核心能力

5. 房地产工程科学管理核心

6. 开发商工程管理主要内容

7. 地产公司内影响工程绩效的3个关键角色

8. 开发商工程管理者的必须/必要知识

第一天下午与第二天上午部分时间

第二章

工程进场前管理

1. WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法

2. 开发商工程承包管理模式比较分析

3. JKJT的全面预算管理

4. YHDC集团财务部为什么常常让工程项目经理伤心

5. HHDC集团的红线划分组织法

6. XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示

7. IBM的项目矩阵组织管理法

8. IBM绩效考核对调整项目部与职能部门关系的作用

9. ZHY的工程采购管理模式

10. 2家地产龙头住宅工程项目关键节点的差异

11. LKFL公司工程推迟的原因

12. HHDC的三级计划方法

13. WDJT项目避免推诿，内部责任/权力定位的工具

14. LDJT的规划设计管理

15. WKDC的工程管理规范

16. BGY的图纸内审与图纸会审程序

17. WDJT项目，缩短开工前报建时间的独特做法

18. LHJT的工程开工会

第二天上午+下午部分时间

第三章

工程现场管理

1. ZLDC集团年中节点考核结果

2. LHDC的工程进度节点控制方法

3. ZHDC现场管理中的成本控制

4. CJSY的地产工程风险管理流程

5. 现场管理中的风险分类管理

6. CJSY的地产工程HSE管理

7. HQC工程现场签证管理专题

8. XXDC软地基处理案例分析

9. BLDC现场施工中的承包商行为管理专题

10. WDJT工程变更管理专题

11. HXXF集团的2类工程变更

12. ZHDC工程例会内

第二天下午部分时间

第四章

退场与收尾管理

1. 工程竣工验收会的内容

2. 承包商的退场管理

3. 工程收尾的6大内容

4. WDJT项目有哪些收尾文件？

5. WDJT项目为什么开发周期都那么短？

6. WDJT如何做工程收尾？