开发商节点计划与控制课程特色与背景

    课程收益

    房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，都可能成功；但市场发展到今天，残酷的事实证明，只有持续优化公司的项目管理系统，持续改进整个团队的项目管理水平，才可以根本提升公司应对恶劣环境的系统能力、打造品牌竞争力，取得预期开发收益。

通过本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：

进一步认识地产项目规律，初步了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用

培养科学管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状

初步掌握地产项目的科学计划方法

系统管控地产项目质量、成本和进度的基本方法

有效管控项目变更及系统风险的基本方法

有效管控承包商及其公司内利害关系人的基本方法

课堂实战模拟研讨的成果，可作为公司实际管理的基础模板

课程大纲

课程内容

第一天上午：

一、 地产工程项目管理简述

1、 现代地产项目管理的实质内容

2、 地产项目管理方法系的具体组成

3、 现代地产项目的2个主要管理对象

4、 现代地产项目的核心管理思想

5、 地产开发全流程与项目节点计划

6、 项目节点计划与施工组织计划

二、 项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？

房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不一定充裕的资金，轻易化为乌有。其实大多数失败项目，源于开工前。

1、 开发商工程项目目标及范围的科学界定

2、 工程实施决策机制与PM选择与授权

3、 工程管理模式和采购管理模式的选择

4、 公司多项目运营的不同组织

5、 工程管理团队职能分析与结构设计

6、 开发商项目公司的矩阵化配置和职能型安排

7、 上级公司职能部门与项目公司/项目部的权责安排与角色冲突

案例研讨一：某央企地产项目年中绩效检查报告

三、计划编制、组织与准备管理―想好再做？边想边做？还是不想就做？

以掌握特殊资源开发地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场已经远去，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。

案例研讨二：为什么“开工前无事可做，开工后一片混乱”？

案例研讨三：你是否说的清楚，开工后第99天的工作及其相关细节

第一天下午：

8、 工程多目标控制的系统方法

9、 龙湖地产项目控制节点的选择

案例研讨四：开发商节点计划由谁做？深度如何？包含内容？

10、 部门责任推诿与争权

11、 准确界定人员/部门工作、权责及其关系的有效方法与工具

12、 项目风险管理与项目计划是什么关系？

13、 如何切实做好风险管理，避免打乱仗？

14、 项目风险的实用管理流程

15、 项目风险的实用应对策略；

案例研讨五：地产开发项目节点计划V1.0版团队练习

16、 讨论与点评

第一天晚上：

V2.0版团队练习

第二天上午：

V2.0版团队练习研讨及点评

17、 大型复杂项目节点计划八步法

18、 小型简单项目一张纸计划法

19、 部门计划与项目计划的关系及其编制

20、 公司计划与项目计划的关系及其编制

21、 V3.0版团队练习

案例研讨六：你的甘特图

第二天下午：

四、现场管理/控制―往往是所有人关注的焦点，但并不清楚如何有效控制

通常，工程现场是项目中历时最长，问题最多的地方，也是各级管理者干预最多、变更最多、部门纠纷最多的地方。可那是因为老板不放心啊！

不要相信哪位下级对公司的忠诚，管理者也不要过于自信个人的经验。持续做好公司，做好项目，需要的是公司系统的科学机制和科学管控。

案例研讨八：影响项目绩效3角色及其作为

案例研讨九：万科的计划和控制方法

22、 控制项目变更的2类方法

23、 控制即时变更要求的五大原则

24、 控制变更的权力设计

25、 项目收尾工作是不是也在计划中？

26、 大连万达高速发展的秘诀