卓越领导力沙盘模拟课程特色与背景

课程目标&收益：

● 展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使和激励人心

● 针对团队经常出现的五项障碍有深刻认知，并找到应对策略

● 了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度

● 在游戏案例中领悟团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑

● 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战

课程大纲

课程大纲

第一讲：用沙盘模拟复杂的核心团队领导力

一、沙盘针对复杂情境的优势

1. 领导力的变革冲突模型

2. 情境领导力

3. 盖洛普公司的满意度和敬业度

4. 卓越领导力的五项行为

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队初期

沙盘情境模拟第一轮

讨论：团队第一轮决策回顾，做出下面5轮应对策略

第二讲：意识期：如何改变员工缺乏信任？

沙盘情境模拟第二轮

一、信任是新建立团队首要任务

二、丧失信任的团队表现

1. 团队角色测评及讲解

三、建立信任方法

练习：基于弱点的信任

第三讲：开始行动：如何解决员工惧怕冲突？

沙盘情境模拟第三轮

一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

1. 冲突的定义

2. 惧怕冲突的团队表现

3. 拥抱冲突的团队表现

二、鼓励和促进积极讨论的方式

1. 共启愿景，积极利用冲突来促进工作

练习：如何有效开展团队内部会议

第四讲：实施期：如何解决员工缺乏承诺？

沙盘情境模拟第四轮

一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析

1. 员工承诺的来由

2. 缺乏承诺的团队成员表现

3. 兑现承诺的团队表现特点

三、激发投入的方法探讨和练习

1. 明确首要目标

2. 认同澄清

3. 传达沟通

4. 议事规则

视频：归来的沙克尔顿

练习：设定议事规则

第五讲：融合期：如何避免员工逃避责任?

沙盘情境模拟第五轮

一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析

1. 责任感在团队中体现

2. 逃避责任的团队表现

3. 承担责任的团队特点

二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习

练习：团队有效性练习

第六讲：和平期：如何避免员工无视结果？

沙盘情境模拟第六轮

一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

1. 无视结果的团队表现

2. 关注结果的团队特点

二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

1. 建立团队成果墙

2. 团队利益高于一切

3. 奖励集体成就

练习：成果广告牌

你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为。