领导式管理课程特色与背景

课程收益：

● 掌握科学管理的5大有效行为

● 掌握出色的领导者应该具备的品质

● 掌握鼓舞部属信心的3个方法

● 掌握管理者3大核心管理要素

● 掌握有效追随者分析工具

● 掌握团队的3个特征

● 掌握团队行动5步骤

● 掌握员工士气高昂的13种表现

● 掌握员工士气低落的14种表现

● 掌握影响激励的6种因素

● 掌握导致士气低落的5种因素

● 掌握激励员工的关键6步法

课程大纲

课程大纲

第一讲：提升领导力

一、领导力发展瓶颈与障碍

小组讨论：高效领导成功和失败的经历，并分析原因

小组讨论：领导者领导力发展障碍

工具：巴掌思维工具法

二、目标管理与沟通

1. 目标层层递减的核心原因

2. 管理错位与管理失职

3. 目标失真与沟通障碍

4. 高、中、基层协同效应

5. 3大核心管理要素

互动游戏：《斗生肖》

实战技能：管理者多重角色关系图谱

三、高效的领导行为

1. 管理者“抢”员工的工作分析

2. 改变对员工控制的方法

3. 成功领导者的领导行为

4. 成功管理者有效行为模型

情境教学片：《成功的经理人》

工具：科学管理的5大有效行为模型/有效追随者分析工具

现场演练：有效追随者分析工具

第二讲：团队领导力

一、出色领导力

1. 一个出色的领导者应该具备的品质

2. 热忱能带来的4个好处

3. 鼓舞部属信心的3个方法

4. 个性的正直的4个步骤

5. 不能一直展现正直的5个原因

情境教学片：《领导酸黄瓜》

工具：《领导酸黄瓜熟练度》

二、团队协作

1. 团队的3个特征

2. 团队总体目标的3个指标

3. 汲取经验教训的循环圈

4. 团队共同语言的形成

5. 团队工作程序的建立

6. 团队行动5步骤

7. 环境的支持

8. 倾听与贡献

情境教学片：《一伙银行劫匪》

三、团队激励的最佳方式

1. 员工士气高昂的13种表现

2. 员工士气低落的14种表现

3. 影响激励的6种因素

4. 导致士气低落的5种因素

5. 激励员工的关键6步法

情境教学片：《激励》

现场演练：现场制定激励计划表